2025年春，日本家電零售業(yè)的“半壁江山”——山田電機(jī)（Yamada Denki）發(fā)布了一份銷(xiāo)售報(bào)告，沒(méi)怎么炒作，卻在業(yè)內(nèi)砸出一個(gè)不小的回響：中國(guó)品牌海信、TCL、小米三家彩電的銷(xiāo)量，頭一回聯(lián)手超過(guò)日本本土品牌，在其渠道占比達(dá)到42%。TCL拿下18%，直接把索尼、夏普甩在身后。

你沒(méi)看錯(cuò)，這個(gè)曾經(jīng)把“日本制造”視為標(biāo)桿的國(guó)家，正在一點(diǎn)點(diǎn)被“中國(guó)產(chǎn)”攻下。

而這并不是孤例。Bic Camera等另一批日本大型家電零售商的數(shù)據(jù)也顯示，中國(guó)品牌電視銷(xiāo)量占比已經(jīng)超過(guò)三成；在亞馬遜日本站、樂(lè)天等主流電商平臺(tái)上，中國(guó)品牌占據(jù)了電視熱銷(xiāo)榜前十的七個(gè)席位。

4K大屏、QLED、Mini LED……這些原本日本品牌主導(dǎo)的技術(shù)產(chǎn)品線，如今越來(lái)越多地被中國(guó)品牌“承包”。與其說(shuō)是一場(chǎng)“入侵”，不如說(shuō)是一場(chǎng)靜悄悄的“重新定義”。中國(guó)彩電在日本“破防”了。

日本制造的高光時(shí)刻，正在成為追憶

時(shí)間撥回三四十年前，彼時(shí)的全球電視市場(chǎng)，還幾乎是一張寫(xiě)著“Japan”的海圖。索尼的Trinitron顯像管、松下的等離子屏、夏普的液晶技術(shù)，不僅填滿(mǎn)了歐美家庭的客廳，也成為“高品質(zhì)家電”的代名詞。

上世紀(jì)90年代，日本電視品牌在全球市占率一度超過(guò)七成，是不折不扣的霸主。當(dāng)年美國(guó)電視巨頭RCA把業(yè)務(wù)賣(mài)給了松下，Zenith則被韓國(guó)LG并購(gòu)，不是偶然，而是日本品牌在全球的壓倒性勝利。

但問(wèn)題是，技術(shù)路線一變，一切歸零。

從CRT切換到液晶、再到智能電視時(shí)代，日本品牌的技術(shù)護(hù)城河被慢慢掏空。尤其在面板制造、系統(tǒng)生態(tài)這些“后發(fā)更有優(yōu)勢(shì)”的環(huán)節(jié)上，他們沒(méi)能跑贏時(shí)間。

從“低價(jià)標(biāo)簽”到“性?xún)r(jià)比擔(dān)當(dāng)”，中國(guó)品牌是怎么做到的？

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)彩電出?？康亩际恰氨阋恕保捍騼r(jià)格戰(zhàn)，搶市場(chǎng)份額?？涩F(xiàn)在，這條老路已不是全部。

過(guò)去十年，中國(guó)品牌從“性?xún)r(jià)比”逐步向“性能優(yōu)先”靠攏。海信重投自研畫(huà)質(zhì)芯片和圖像算法；TCL押注Mini LED和量子點(diǎn)技術(shù)；小米則用MIUI系統(tǒng)整合自家IoT生態(tài)，試圖變身“家居中控”。

Omdia數(shù)據(jù)顯示，2024年海信全球出貨量?jī)H次于三星，位列第二；TCL穩(wěn)居第三。在消費(fèi)級(jí)電視領(lǐng)域，中國(guó)品牌第一次站在了世界舞臺(tái)中央。而日本，則悄悄滑落出了第一梯隊(duì)。

最關(guān)鍵的，是產(chǎn)品本身的“可感知差異”越來(lái)越小。在日本市場(chǎng)，一臺(tái)65英寸Mini LED電視，TCL可以比索尼便宜30%；但用戶(hù)看到的色彩、亮度、響應(yīng)速度，卻不輸后者。

2024年?yáng)|京CEATEC展會(huì)，TCL的旗艦電視拿下“最佳畫(huà)質(zhì)獎(jiǎng)”——這是日本本土評(píng)審團(tuán)首次把獎(jiǎng)項(xiàng)給了中國(guó)品牌。這不是象征意義上的“破圈”，而是赤裸裸的技術(shù)實(shí)力，征服了最挑剔的觀眾。

為什么是日本“掉隊(duì)”了，而不是中國(guó)“追上”了？

這場(chǎng)彩電產(chǎn)業(yè)的此消彼長(zhǎng)，絕非偶然。

第一，制造成本的極限拉扯。

日本企業(yè)一直堅(jiān)守“國(guó)內(nèi)制造”，即便在成本高企的情況下，也不愿大規(guī)模外遷。結(jié)果就是，產(chǎn)品貴了，利潤(rùn)薄了，渠道也慢了。而中國(guó)品牌早就把工廠鋪到了墨西哥、越南、波蘭，甚至直接收購(gòu)日系品牌的海外工廠，一套“品牌+產(chǎn)能”的打法，把效率拉滿(mǎn)。

第二，智能化錯(cuò)過(guò)了窗口期。

日本電視廠商對(duì)“圖像調(diào)校”和“畫(huà)質(zhì)優(yōu)化”念念不忘，卻在智能系統(tǒng)、內(nèi)容服務(wù)這些方面掉了鏈子。小米、小度、海信、TCL們?cè)缇吐?lián)動(dòng)了騰訊視頻、YouTube、Netflix等平臺(tái)，配合AI語(yǔ)音控制、家庭物聯(lián)生態(tài)，體驗(yàn)打滿(mǎn)。

第三，國(guó)內(nèi)內(nèi)卷逼出了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

索尼可以靠國(guó)內(nèi)吃老本，但TCL們不行。國(guó)內(nèi)電視均價(jià)一降再降，誰(shuí)都撐不住，不出海就等死。于是你看到，中國(guó)品牌在北美、歐洲、東南亞殺得火熱，最后連最難啃的日本市場(chǎng)，也開(kāi)始松動(dòng)了。

最后也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)：中國(guó)制造不再是“代工”了。

你可以看到背后的產(chǎn)業(yè)支撐——京東方成了全球最大面板商，TCL華星、海信視覺(jué)芯片、鴻鵠畫(huà)質(zhì)平臺(tái)……這些底層能力，讓中國(guó)彩電不只是“堆料”，更是“懂技術(shù)”。

攻入日本市場(chǎng)：只是起點(diǎn)，不是終局

對(duì)于中國(guó)彩電品牌來(lái)說(shuō)，拿下日本市場(chǎng)，不僅僅是一場(chǎng)出口的勝利，更是品牌層面的一次自我認(rèn)定。

要知道，日本消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)度極高，退貨率極低，對(duì)品質(zhì)要求幾乎苛刻。能在這樣一個(gè)市場(chǎng)“破圈”，背后是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品力的考驗(yàn)。

但路遠(yuǎn)未止。未來(lái)要解決的問(wèn)題不少：

品牌溢價(jià)依然不足。 索尼同配置能賣(mài)更高價(jià)，是幾十年品牌積累換來(lái)的。中國(guó)品牌需要時(shí)間來(lái)補(bǔ)這一課。

技術(shù)領(lǐng)先需加碼。 Mini LED之后是什么？Micro LED、OLED雙堆、8K高刷、低延遲游戲優(yōu)化……電視技術(shù)還沒(méi)到“終局”，跑慢了就又得被趕超。

本地化服務(wù)仍是短板。 在日本，很多用戶(hù)反饋中國(guó)品牌電視“說(shuō)明書(shū)難懂”、“系統(tǒng)不適配”、“客服響應(yīng)慢”——這不是產(chǎn)品的問(wèn)題，而是整個(gè)服務(wù)體系還沒(méi)鋪完。

但趨勢(shì)是清晰的。彩電行業(yè)正在經(jīng)歷一輪從“硬件對(duì)壘”向“內(nèi)容生態(tài)+智能體驗(yàn)”轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)役。在這個(gè)維度上，中國(guó)品牌甚至比日韓更快一步。

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