在外賣(mài)大戰(zhàn)此起彼伏的當(dāng)下，很多人僅僅只是將其看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的延續(xù)，認(rèn)為這并不是什么新奇的存在，而是依然在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、用戶流量。事實(shí)上，在這樣一場(chǎng)大戰(zhàn)的背后，更加投射出來(lái)的是行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化，而正是這樣一種行業(yè)的深刻變化，最終才導(dǎo)致了玩家們競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)。那么，產(chǎn)業(yè)究竟正在發(fā)生怎樣的變化呢？筆者認(rèn)為，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生著的一個(gè)最大的變化，便是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)周期正在進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)周期。

站在這樣一個(gè)角度，如果我們對(duì)當(dāng)下正在發(fā)生著的外賣(mài)大戰(zhàn)進(jìn)行一個(gè)定義的話，它更像是玩家們所吹響的爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制高點(diǎn)的集結(jié)號(hào)。之所以會(huì)有這樣一種判斷，其中一個(gè)很重要的原因在于，在這樣一場(chǎng)大戰(zhàn)之下，并不僅僅只是局限于玩家們對(duì)于市場(chǎng)和流量的爭(zhēng)奪，而是更多地體現(xiàn)在了產(chǎn)業(yè)本身以及身處其中的玩家們的角色正在發(fā)生著的深刻變化。

無(wú)論是阿里、美團(tuán)，還是京東，它們都不再是傳統(tǒng)意義上的自己，而是成為了一個(gè)更加適合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)周期特質(zhì)的存在。因此，當(dāng)我們?cè)诳创@樣一場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)的時(shí)候，跳出以往的條條框框，真正站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的視角來(lái)看待，或許才能得出一個(gè)更加全面而精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。

外賣(mài)大戰(zhàn)的背后是產(chǎn)業(yè)的嬗變

在這樣一場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)當(dāng)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里、京東這樣的電商平臺(tái)竟然做起了外賣(mài)，而美團(tuán)這樣的外賣(mài)平臺(tái)竟然做起了電商。對(duì)于這樣一種現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，我們可以看出，它們都越來(lái)越不像從前的那個(gè)自己的。之所以會(huì)有這樣一種改變，其中一個(gè)很重要的原因在于，產(chǎn)業(yè)本身正在發(fā)生一次深刻而全面的嬗變。

如果對(duì)于這樣一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的嬗變進(jìn)行總結(jié)和定義的話，我們完全可以用“產(chǎn)業(yè)重混”來(lái)形容。所謂的“產(chǎn)業(yè)重混”，其實(shí)就是玩家們開(kāi)始彌補(bǔ)自身的短板與不足，開(kāi)始拓展自身的市場(chǎng)和觸角，從而找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于電商玩家們來(lái)講，它們不再是傳統(tǒng)意義上的頻次較低的平臺(tái)，而是開(kāi)始成為了隨時(shí)隨地都可以成交的存在；對(duì)于外賣(mài)玩家們而言，它們不再是傳統(tǒng)意義上的外賣(mài)平臺(tái)，而是開(kāi)始成為了可以做電商的存在。

當(dāng)外賣(mài)大戰(zhàn)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)嬗變開(kāi)始發(fā)生，我們以往所期待的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化便開(kāi)始發(fā)生，從而開(kāi)始將行業(yè)的發(fā)展從以往的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶入到了現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。因此，現(xiàn)在正在發(fā)生著的這樣一場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)，并不僅僅只是以往外賣(mài)大戰(zhàn)的延續(xù)，而是基于產(chǎn)業(yè)嬗變所引發(fā)的搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制高點(diǎn)的全新進(jìn)化。

外賣(mài)大戰(zhàn)的背后是技術(shù)的迭代

當(dāng)下一場(chǎng)以技術(shù)的進(jìn)化為主導(dǎo)的全新嬗變，正在各行各業(yè)上演著。今年的早些時(shí)候，我們看到了一場(chǎng)以接入deepseek為主導(dǎo)的全新進(jìn)化，在這樣一場(chǎng)進(jìn)化過(guò)程當(dāng)中，我們看到了一系列的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開(kāi)始將自身的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)接入到了AI的情境之下。從本質(zhì)上來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)玩家們之所以會(huì)接入AI，其中一個(gè)很重要的原因在于，它們?cè)谕ㄟ^(guò)這樣一種模式實(shí)現(xiàn)一次技術(shù)的迭代和升級(jí)。

其實(shí)，早在這樣一場(chǎng)主動(dòng)地?fù)肀eepseek發(fā)生之前，以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們已經(jīng)開(kāi)始了一場(chǎng)擁抱AI新浪潮。同時(shí)，當(dāng)它們開(kāi)始全面擁抱AI的時(shí)候，我們看到了它們本身的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)生了一場(chǎng)深刻而全面的改變，并且在資本市場(chǎng)上重拾了投資者的信心。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們完成了對(duì)于AI技術(shù)的擁抱之后，特別是當(dāng)它們的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)了一次全面的升級(jí)和轉(zhuǎn)型之后，我們便開(kāi)始了它們開(kāi)始了新的進(jìn)化。站在這樣一個(gè)角度，筆者認(rèn)為，從表面上來(lái)看，外賣(mài)大戰(zhàn)還是一個(gè)僅僅只是局限于互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境當(dāng)中的存在，而實(shí)際上這樣一場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)的背后更多地為我們展現(xiàn)出來(lái)的是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代升級(jí)成為AI技術(shù)之后給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的深刻變化。

如果我們將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)看出是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“基礎(chǔ)設(shè)施”的話，那么，AI技術(shù)則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“基礎(chǔ)設(shè)施”。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了向AI技術(shù)的迭代和升級(jí)之后，外賣(mài)大戰(zhàn)才不再僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的角斗場(chǎng)，而是成為了AI技術(shù)的練兵場(chǎng)。

外賣(mài)大戰(zhàn)的背后是模式的升級(jí)

每一個(gè)時(shí)代都有每一個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到了以O(shè)2O、B2B為代表的商業(yè)模式，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，我們同樣看到了屬于這樣一個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式。如果我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話，S2B模式，無(wú)疑是最為恰當(dāng)?shù)摹Ｌ峒癝2B模式，在以往可能會(huì)經(jīng)常被提及，但是，那個(gè)時(shí)候，人們并沒(méi)有對(duì)S2B模式有一個(gè)全面的認(rèn)知?，F(xiàn)在，當(dāng)外賣(mài)大戰(zhàn)風(fēng)云再起，特別是當(dāng)玩家們開(kāi)始正在轉(zhuǎn)變自身角色和定位的時(shí)候，我們則看到了以S2B為主導(dǎo)的商業(yè)模式的出現(xiàn)。

站在外賣(mài)大戰(zhàn)的角度，所謂的S2B模式，即玩家們不再做單純意義上的平臺(tái)，而是開(kāi)始更多地深度參與到行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈當(dāng)中，通過(guò)這樣一種深度參與來(lái)找到更多新的發(fā)展新機(jī)會(huì)。在S2B模式之下，以往的電商平臺(tái)、外賣(mài)平臺(tái)變成了一個(gè)大型的“S”，它們通過(guò)自身的技術(shù)、資源等方式，更多地回饋給線上和線下的成千上萬(wàn)個(gè)“B”。

可以說(shuō)，現(xiàn)在正在發(fā)生著的這樣一場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)，其實(shí)是商業(yè)模式開(kāi)始從B2B模式升級(jí)到S2B模式的最為直接的體現(xiàn)。那么，S2B模式究竟是什么時(shí)代的商業(yè)模式呢？毫無(wú)疑問(wèn)，它正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式?？梢哉f(shuō)，外賣(mài)大戰(zhàn)開(kāi)始正在將行業(yè)的發(fā)展從以往的B2B模式帶入到了現(xiàn)在的S2B模式當(dāng)中。認(rèn)識(shí)到外賣(mài)大戰(zhàn)背后這樣一種商業(yè)模式的升級(jí)，或許才能真正把握當(dāng)下正在發(fā)生著的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真實(shí)脈搏。

結(jié)論

當(dāng)外賣(mài)大戰(zhàn)的風(fēng)云再起，很多人僅僅只是將其看成是以往外賣(mài)大戰(zhàn)的延續(xù)，其實(shí)，現(xiàn)在的外賣(mài)大戰(zhàn)，同以往的外賣(mài)大戰(zhàn)早已不可同日而語(yǔ)。如果我們將以往的外賣(mài)大戰(zhàn)看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到成熟期的標(biāo)志的話，那么，現(xiàn)在的外賣(mài)大戰(zhàn)，則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨的標(biāo)志。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們或許才能真正理解當(dāng)下這場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)的精髓，我們或許才能真正把握當(dāng)下這樣一場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)的本質(zhì)內(nèi)涵所在。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。