即便預算充足、工具先進、客戶數(shù)據(jù)空前豐富，CMO們依舊面臨殘酷現(xiàn)實：營銷體系在架構層面，仍無法滿足董事會的期望。這絕非單純的運營挑戰(zhàn)，而是一場關乎企業(yè)存亡的嚴峻考驗。

擺在 CMO眼前的是個殘酷悖論?！霸隽克季S”遭遇增長瓶頸：堆砌數(shù)據(jù)資源、加碼營銷戰(zhàn)役、盲目擴張投入的傳統(tǒng)戰(zhàn)術已然失效。若不能實現(xiàn)根本性的運營轉型，營銷雄心與執(zhí)行能力之間的鴻溝將日益擴大，最終導致承諾與交付之間出現(xiàn)致命斷層。

CMO們對此感受深切。高管層流動率顯示，CMO平均任期僅4.3年，遠低于CEO的7.4年或CIO的5.2年?！叭缃竦腃MO被要求以前所未有的速度創(chuàng)造業(yè)務成果。64%的CMO表示，其需要對利潤率負責，58％需直接承擔營收增長指標。

但現(xiàn)實是：絕大多數(shù)CMO所領導的運營體系，根本無力應對這種全新的責任要求。

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