印度富士康兩年累計虧損已達(dá)17億美元，與此同時富士康已將數(shù)百名中國工程師召回中國，凸顯出富士康對印度市場的失望，這對于印度制造來說顯然是相當(dāng)大的打擊，造成這樣的結(jié)果其實也與印度當(dāng)?shù)氐那闆r分不開。

手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)在印度遭受不小的挫折，富士康先去印度設(shè)廠，隨后緯創(chuàng)、和碩在蘋果推動下也赴印設(shè)廠，然而緯創(chuàng)很快就被印度財團(tuán)塔塔強(qiáng)行收購，和碩的控股權(quán)則被印度財團(tuán)塔塔獲取，如此一來富士康就成為唯一在印度仍然保留自主權(quán)的代工廠。

不過富士康在印度同樣遭受困擾，富士康其實是印度代工產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者，2017年富士康與一家中國手機(jī)企業(yè)合作在印度設(shè)廠，同年就在印度生產(chǎn)出手機(jī)并在印度市場銷售，由此印度制造才得以起步，此前印度現(xiàn)任總理莫迪在2014年就提出了印度制造計劃，卻始終難以取得進(jìn)展。

富士康和中國這家手機(jī)企業(yè)合作建廠成功之后，2019年富士康才在印度建設(shè)代工iPhone的工廠，之后才吸引了緯創(chuàng)、和碩赴印設(shè)廠，可以說這家中國手機(jī)企業(yè)和富士康為印度制造立下了汗馬功勞。

2024年傳出的消息指出印度富士康為這家中國手機(jī)企業(yè)代工的工廠已被印度本土的代工廠搶走了七成的訂單，由此導(dǎo)致印度富士康這部分工廠出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、大量工人離職的困境，再到如今富士康更是將數(shù)百名中國工程師召回中國的工廠，凸顯出富士康對印度已有點心灰意冷了。

除了業(yè)務(wù)受挫之外，印度富士康在當(dāng)?shù)卣心嫉墓と诉€存在文化水平低的問題，這與印度的種姓制度分不開，在印度進(jìn)入工廠生產(chǎn)線的工人大多都是稱為首陀羅等的底層民眾，他們的識字率非常低，甚至還有兩成年輕人屬于文盲，可見印度人的文化水平有多低了。

這是因為印度的婆羅門掌控了印度的大多數(shù)資源，印度底層民眾的首要考慮是生存，由此就導(dǎo)致印度兒童的入學(xué)率只有八成左右，而到了小學(xué)五年級至初中階段輟學(xué)率高達(dá)50%，文化水平過低直接導(dǎo)致印度符合生產(chǎn)線工人要求的比例很低，這也是為何富士康從中國大量抽調(diào)工程師前往印度的原因。

印度人還缺乏紀(jì)律性，印度人很容易因為各種問題而停工，甚至出現(xiàn)在工廠打砸的問題，由此導(dǎo)致富士康為了維持工廠的秩序付出了巨大的努力，由此導(dǎo)致印度富士康的生產(chǎn)線利用率遠(yuǎn)低于中國的工廠，生產(chǎn)的iPhone良率偏低。

如今隨著富士康將大量中國工程師召回中國，印度富士康的生產(chǎn)必將更加混亂，這也進(jìn)一步影響了印度制造，事實上印度財團(tuán)塔塔強(qiáng)行收購了緯創(chuàng)的工廠、獲得了和碩的控股權(quán)后，工廠的運營一直都不太正常，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重火災(zāi)導(dǎo)致工廠停產(chǎn)，可以看出印度人自己缺乏對代工廠這種需要大量人力的管理經(jīng)驗，而印度工廠和中下層管理人員也無力維持生產(chǎn)線的正常運作。

在代工廠發(fā)生諸多變化之后，印度的制造業(yè)已蒙受巨大損失，更因印度連連對外資企業(yè)開出巨額的罰單導(dǎo)致外資企業(yè)紛紛撤離印度，印度如今已認(rèn)識到發(fā)展印度制造離不開外資的支持，為此近期印度表示會放寬對外資的要求，更傳出呼吁中國企業(yè)前往印度投資的消息，這反映出印度制造遭受的困難恐怕比預(yù)期還要嚴(yán)重。

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