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吃掉喜馬拉雅,騰訊音樂(lè)增長(zhǎng)瓶頸有救了?

不得不說(shuō),騰訊音樂(lè)能有今天的地位,投資并購(gòu)策略可謂居功至偉。

今年6月10日,騰訊音樂(lè)宣布與喜馬拉雅簽署并購(gòu)協(xié)議,計(jì)劃以12.6億美元現(xiàn)金(約合人民幣90億元)及騰訊音樂(lè)相關(guān)股權(quán)組合全面收購(gòu)喜馬拉雅。本次交易完成后,喜馬拉雅將成為騰訊音樂(lè)的全資子公司。

至此,騰訊音樂(lè)擁有QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)三大音樂(lè)APP,擁有全民K歌這一K歌平臺(tái),擁有喜馬拉雅、懶人聽(tīng)書(shū)、酷我暢聽(tīng)三大長(zhǎng)音頻平臺(tái)。

為什么要吃掉喜馬拉雅?

事實(shí)上,吃掉喜馬拉雅并不是一樁好生意,因?yàn)樵谏虡I(yè)變現(xiàn)這方面,喜馬拉雅一直做得不是很好。雖然這幾年有所好轉(zhuǎn),但喜馬拉雅的付費(fèi)用戶(hù)始終偏低。

但是對(duì)于騰訊音樂(lè)來(lái)說(shuō),隱憂(yōu)卻已現(xiàn)。2025年Q1財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收73.6億、調(diào)整后凈利潤(rùn)22.3億的業(yè)績(jī)?nèi)耘f亮眼,但月活用戶(hù)同比下滑4%至5.55億,已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)下滑。

相比之下,騰訊音樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻表現(xiàn)不俗。字節(jié)跳動(dòng)旗下的汽車(chē)音樂(lè)依托抖音的龐大流量和算法優(yōu)勢(shì),用戶(hù)數(shù)量逐步增長(zhǎng),目前已經(jīng)接近1億大關(guān)。而網(wǎng)易云音樂(lè)這幾年的會(huì)員數(shù)量增長(zhǎng)也相當(dāng)迅猛,2024年網(wǎng)易云音樂(lè)會(huì)員訂閱收入為44.6億元,同比增長(zhǎng)22.2%,付費(fèi)用戶(hù)數(shù)突破6500萬(wàn),同比激增42%。

對(duì)于騰訊音樂(lè)來(lái)說(shuō),一方面月活躍用戶(hù)數(shù)在不斷下滑,2022年至2024年騰訊音樂(lè)在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)月活躍用戶(hù)數(shù)分別為6.2億、5.89億、5.7億。2025年還在繼續(xù)下滑,這種新增用戶(hù)的壓力越來(lái)越大;另一方面,在短視頻的沖擊下,騰訊音樂(lè)新增用戶(hù)的獲取成本越來(lái)越高。

既然獲取用戶(hù)那么難,那么吃掉喜馬拉雅就不失為一個(gè)很好的選擇。

權(quán)宜之計(jì),治標(biāo)不治本

毫無(wú)疑問(wèn),并購(gòu)喜馬拉雅后,騰訊音樂(lè)在用戶(hù)增長(zhǎng)方面確實(shí)會(huì)獲得一定的助力,但能否完全解決用戶(hù)增長(zhǎng)問(wèn)題,還需要考慮多方面因素。

根據(jù)公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,2023年喜馬拉雅全場(chǎng)景平均月活躍用戶(hù)數(shù)已達(dá)到3.03億,移動(dòng)端平均月活躍用戶(hù)數(shù)為1.33億,同比增長(zhǎng)9.3%。這些用戶(hù)與騰訊音樂(lè)的用戶(hù)群體存在一定的互補(bǔ)性,可以為騰訊音樂(lè)帶來(lái)新的用戶(hù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

因此吃掉喜馬拉雅,騰訊音樂(lè)就可以成為長(zhǎng)音頻領(lǐng)域的霸主,同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了新的增長(zhǎng)極,整個(gè)騰訊音樂(lè)集團(tuán)總體活躍用戶(hù)數(shù)也就上去了。

此外,喜馬拉雅在有聲書(shū)、知識(shí)付費(fèi)、播客等長(zhǎng)音頻領(lǐng)域具有豐富的內(nèi)容資源,整合后,騰訊音樂(lè)可以為用戶(hù)提供更加多元化、高質(zhì)量的內(nèi)容,提升用戶(hù)的留存率和使用時(shí)長(zhǎng)。

雖然喜馬拉雅與騰訊音樂(lè)的用戶(hù)群體存在互補(bǔ)性,但也存在一定的重疊。如何將重疊用戶(hù)轉(zhuǎn)化為雙方平臺(tái)的活躍用戶(hù),提高用戶(hù)的付費(fèi)意愿和忠誠(chéng)度,是騰訊音樂(lè)需要解決的問(wèn)題

而收購(gòu)喜馬拉雅對(duì)騰訊音樂(lè)長(zhǎng)期解決用戶(hù)增長(zhǎng)問(wèn)題只是權(quán)宜之計(jì),并非治本之策。面對(duì)抖音、網(wǎng)易云音樂(lè)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),騰訊音樂(lè)需要在整合喜馬拉雅資源的同時(shí),不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

真正的治本之策,還是需要騰訊音樂(lè)不斷調(diào)整和優(yōu)化其產(chǎn)品和服務(wù),不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的新需求,這樣才能繼續(xù)保持用戶(hù)增長(zhǎng)和活躍度。

騰訊音樂(lè),下一步怎么走

面臨著用戶(hù)增長(zhǎng)放緩、社交娛樂(lè)業(yè)務(wù)下滑等挑戰(zhàn),騰訊音樂(lè)需要探索新的增長(zhǎng)路徑。

1繼續(xù)深耕在線(xiàn)音樂(lè)。首要的還是優(yōu)化產(chǎn)品功能,提供個(gè)性化推薦和更優(yōu)質(zhì)的音質(zhì),增強(qiáng)用戶(hù)粘性;然后就是豐富內(nèi)容生態(tài),加大對(duì)原創(chuàng)音樂(lè)的支持,吸引更多音樂(lè)人入駐,提供多樣化的音樂(lè)內(nèi)容;最后就是創(chuàng)新會(huì)員服務(wù),推出特色會(huì)員權(quán)益,如與藝人互動(dòng)、專(zhuān)屬活動(dòng)等,提高用戶(hù)付費(fèi)意愿。

2探索新業(yè)務(wù)。一方面,騰訊音樂(lè)可以發(fā)展有聲書(shū)、播客等業(yè)務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)的多元化需求;另一方面,騰訊音樂(lè)還可以結(jié)合音樂(lè)內(nèi)容,打造音樂(lè)短視頻和直播平臺(tái),吸引更多的年輕用戶(hù)。

3積極全球化。目前在國(guó)內(nèi)的音樂(lè)市場(chǎng),騰訊音樂(lè)的用戶(hù)已經(jīng)逐步飽和了,要想繼續(xù)獲取快速增長(zhǎng)顯然已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。但是在海外市場(chǎng),騰訊音樂(lè)還有很多的空間。

4跨界合作獲取新用戶(hù)。一方面騰訊音樂(lè)可以聯(lián)合視頻、游戲等平臺(tái),打造綜合娛樂(lè)生態(tài),實(shí)現(xiàn)用戶(hù)共享;另一方面,騰訊音樂(lè)可以通過(guò)舉辦音樂(lè)會(huì)、音樂(lè)節(jié)等活動(dòng),拓展線(xiàn)下業(yè)務(wù),提升品牌影響力。

5探索變現(xiàn)多元化。對(duì)于騰訊音樂(lè)來(lái)說(shuō),除了會(huì)員制、版權(quán)收入之外,還可以在不影響用戶(hù)體驗(yàn)的前提下,合理增加廣告位,提升廣告收入。此外,騰訊音樂(lè)還可以開(kāi)發(fā)與音樂(lè)相關(guān)的智能硬件產(chǎn)品,如智能音箱等,實(shí)現(xiàn)硬件與服務(wù)的結(jié)合。

總體看來(lái),騰訊音樂(lè)收購(gòu)喜馬拉雅,并不能從長(zhǎng)期解決騰訊音樂(lè)的用戶(hù)增長(zhǎng)放緩。要真正解決這個(gè)難題,還得從自身出發(fā),多修煉內(nèi)功,不斷探索音樂(lè)新業(yè)務(wù),積極探索出海。

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2025-07-29
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