今年以來,京東可以說是動作頻頻。備受關(guān)注的外賣大戰(zhàn),自然是不必說的。除了參與外賣大戰(zhàn)之外,京東還布局了穩(wěn)定幣,還連續(xù)投資了人工智能相關(guān)的項目。
早前,據(jù)《券商中國》等媒體報道,京東集團董事局主席劉強東在一場分享會中表示,京東希望在全球所有主要的貨幣國家申請穩(wěn)定幣牌照,然后通過穩(wěn)定幣的牌照實現(xiàn)全球企業(yè)之間的匯兌,將全球跨境支付成本降低90%,效率提高至10秒鐘之內(nèi)。
7月21日,京東在同一天內(nèi)宣布完成對三家具身智能領(lǐng)域頭部企業(yè)的投資:千尋智能完成6億元PreA+輪融資,由京東領(lǐng)投。逐際動力(LimX Dynamics)完成新一輪融資,由京東戰(zhàn)略領(lǐng)投,并且將深化與京東在零售、物流和服務(wù)等領(lǐng)域的協(xié)同合作。眾擎機器人完成兩輪融資,其中A1輪融資由京東領(lǐng)投。
緊接著,就在7月22日,對外正式營業(yè)的“七鮮小廚”,則是再一次將人們關(guān)注的焦點吸引到了京東的身上。
據(jù)36氪報道顯示,七鮮小廚的首店位于北京市東城區(qū)長保大廈一層,提供外賣和自提兩種服務(wù),菜品種類涵蓋特色小炒、意面小吃、拌飯蓋飯等,補貼后的菜品單價大多在10~20元。京東將這一新模式定位為“合營品質(zhì)餐飲制作平臺”,京東面向餐飲商家、品牌招募菜品配方,后者以“菜品合伙人”身份參與菜品開發(fā)工作,而整個門店的原材料、租金、人力、運營等經(jīng)營環(huán)節(jié)均由京東負責(zé),二者共同享受銷售成果的分成。在“七鮮小廚”的官宣中,京東提到費大廚、嘉和一品、紫燕百味雞、樸大叔拌飯等品牌已報名成為“首批候選合伙人”。該業(yè)務(wù)負責(zé)人劉斌在今日傍晚談及最新數(shù)據(jù),稱目前已有近7000個廚師或餐飲品牌報名“餐飲合伙人”。
可以說,“七鮮小廚”的正式營業(yè),正是對劉強東那句“京東外賣很快會出現(xiàn)跟美團完全不同的商業(yè)模式”的直接回應(yīng)。
對于京東今年以來的動作頻頻,不同的人會有不同的看法。那么,京東今年以來的動作頻頻究竟有著怎樣一種內(nèi)在邏輯呢?透過京東的布局,我們又可以窺探到怎樣一種發(fā)展脈絡(luò)呢?
供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,依然是京東布局的重點
京東之所以能夠在電商行業(yè)的競爭激烈當(dāng)中取勝,其中一個很重要的原因在于,京東自身的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈具備著相當(dāng)獨特的優(yōu)勢。對于京東來講,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)洗牌的當(dāng)下,再也沒有繼續(xù)布局供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈更加有效的事情了。正是因為如此,我們看到京東今年以來的動作頻頻,其實都是在為供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈做升級,讓京東的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈更加適應(yīng)當(dāng)下市場發(fā)展的需要。
無論是外賣大戰(zhàn)也好,還是是穩(wěn)定幣的布局也罷,乃至是早前的京東供應(yīng)鏈金融科技的布局,幾乎都是京東圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈這樣一個核心所展開的動作。認識到了這一點,我們再去看京東的動作,便會發(fā)現(xiàn),京東并不是漫無目的地對外出擊,而是在按照自身的發(fā)展邏輯來進行相關(guān)的動作。
我們都知道,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展開始告別以往以規(guī)模取勝的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而去追求一種以產(chǎn)業(yè)深度、新型基礎(chǔ)設(shè)施為主導(dǎo)的新發(fā)展路子。通過不斷地強鏈、補鏈,互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在找到適合自身的發(fā)展新路子。對于京東來講,同樣如此。今年以來的動作頻頻,可以說,正是京東正走在強鏈、補鏈這樣一種發(fā)展方向的直接體現(xiàn)。
數(shù)實融合、虛實融合,依然是京東布局的重點
京東的最為獨特的地方在于,它從創(chuàng)立之除就不僅僅只是一家單純意義上的線上平臺,而是一家線上與線下結(jié)合,虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的新型公司。透過今年京東的動作頻頻,我們同樣可以較為明顯地感受到,數(shù)實融合、虛實融合這樣一個助推京東成功的存在,依然是當(dāng)下京東布局的重點方向。
無論是七鮮小廚對于線下實體店的支持,還是京東投資具身智能,乃至是京東布局穩(wěn)定幣,說到底,京東還是想要通過這樣一種方式找到自己在新的市場背景之下,實現(xiàn)自身與實體經(jīng)濟結(jié)合的正確的方式和方法。對于京東而言,只有找到了現(xiàn)在的市場背景下與實體經(jīng)濟結(jié)合的正確方式和方法,才能真正將自身的優(yōu)勢得到新的發(fā)揮,才能繼續(xù)留在牌桌上。
不過,透過京東的種種動作,我們看到的另外一個更為直觀的現(xiàn)象在于,京東對于實體經(jīng)濟的融合比以往更加開放。以往,京東的數(shù)實融合、虛實融合還僅僅只是停留在自身,現(xiàn)在京東所探索的這樣一種數(shù)實融合、虛實融合的方式拓展到了自身生態(tài)的方方面面。如果我們將以往京東所探索的數(shù)實融合、虛實融合看成是京東崛起的內(nèi)在力量的話,那么,當(dāng)下京東所探索的這樣一種數(shù)實融合、虛實融合的新方式,則是京東繼續(xù)可以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新周期里占據(jù)一席之地的關(guān)鍵。
新技術(shù)、新模式,依然是京東布局的重點
當(dāng)京東殺入到外賣賽道的時候,很多人認為京東想要用自身的快遞系統(tǒng)來做傳統(tǒng)意義上的外賣,但是,現(xiàn)在,當(dāng)“七鮮小廚”開始正式營業(yè)之后,人們才知道,京東并不是在做傳統(tǒng)意義上的外賣,而是在探索一種全新的模式。因此,京東做外賣,僅僅只是一個切入點,它真正想要做的,其實是在尋找一種全新的商業(yè)模式,并且用這樣一種全新的商業(yè)模式來為自己的發(fā)展打來新的思路,找到新的增長點。
因此,對于新模式的布局,才是京東殺入到外賣賽道的“潛臺詞”。如果說,外賣,是京東對于新模式的布局的話,那么,京東對于穩(wěn)定幣、具身智能的布局,則是它對于新技術(shù)布局的直接體現(xiàn)。
拿穩(wěn)定幣來講,就是如此。有關(guān)媒體報道顯示,今年 6 月,劉強東直言京東希望在全球主要貨幣國家申請穩(wěn)定幣牌照,旨在通過該牌照實現(xiàn)全球企業(yè)間匯兌,將跨境支付成本降低 90%,效率提升至 10 秒內(nèi)。這絕非空談。當(dāng)前企業(yè)間匯款通常需 2 - 4 天,成本高昂,而穩(wěn)定幣 “支付即結(jié)算” 的特性,可將交易時間從天級縮短至分甚至秒級,極大契合國際貿(mào)易結(jié)算需求。目前,京東穩(wěn)定幣已進入沙盒測試第二階段,暫定發(fā)行港元和美元錨定幣。在跨境支付場景中,其優(yōu)勢盡顯:不僅能大幅減少中間環(huán)節(jié)與費用,還支持全年無休服務(wù)。
無獨有偶,京東對于具身智能的投資,同樣如此。為什么京東會投資具身智能企業(yè)?除了可以將這些具身人工智能在京東平臺上進行上架銷售之外,另外一個很重要的原因還在于,京東試圖通過這樣一種方式來將其應(yīng)用到自身生態(tài)的更多場景之中。據(jù)《第一財經(jīng)》報道顯示,京東零售已經(jīng)成立了“智能機器人業(yè)務(wù)”部門。平臺數(shù)據(jù)顯示,京東已經(jīng)和三十多家具身智能品牌簽署合同推動上架銷售。靈寶CASBOT、宇樹、眾擎、云深處、星海圖、卓益得、靈童機器人等品牌已經(jīng)實現(xiàn)銷售訂單。
京東3C數(shù)碼事業(yè)群智能機器人業(yè)務(wù)部負責(zé)人徐磊則告訴第一財經(jīng)記者,他認為京東的優(yōu)勢就是有成熟的銷售、運營、用戶渠道?!爱?dāng)前一部分機器人公司研發(fā)人員占比可能超過90%,在營銷、運營、銷售缺乏成熟的經(jīng)驗?!毙炖谥毖?,除了在主站上架機器人產(chǎn)品外,京東也會在政企采購平臺、線下京東超體mall等不同場景進行銷售,除了在C端的銷售之外,預(yù)計能夠觸達超900萬政企用戶。“京東平臺的機器人已經(jīng)在B端的安全防控、電力巡檢、物流倉儲等場景都有銷售案例了。”
正如上文所講的那樣,京東天然的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,在這些鏈條當(dāng)中,可以說有海量的場景可以應(yīng)用到具身智能,可以為具身智能的落地提供更多新的空間。如果將具身智能應(yīng)用其中,對于京東來講,不僅可以在一定程度上降本增效,還能夠打造完成一次全面的產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化升級。
最后的話
今年以來,京東的動作頻頻,但是在這些動作背后,并不是四處出擊,而是有著京東極深的戰(zhàn)略考量。說到底,京東還是試圖通過這些動作來繼續(xù)完善自身,繼續(xù)尋找自身與時下市場同頻共振的新方式。京東,不再沉默,而是用積極的方式宣告了自身的回歸。認識到這樣一張回歸背后的內(nèi)在邏輯,或許,才能真正理解劉強東再造一個“新京東”的深謀遠慮。
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