YY看來是要堅定向著在線教育大踏步邁進了，繼前期收購了雅思在線培訓的鄭仁強團隊之后，今天又宣布耗資1.2億元收購了環(huán)球網(wǎng)校，加速對在線教育產(chǎn)業(yè)進行布局。頻繁的收購，意味著YY在用金錢換時間，意圖完善在線教育基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務鏈條，因為這個產(chǎn)業(yè)隨時有可能迎來大爆發(fā)。

來看下環(huán)球網(wǎng)校的介紹，環(huán)球網(wǎng)校創(chuàng)建于2003年，隸屬于當時的環(huán)球教育集團，當時是作為綜合性遠程教育業(yè)務發(fā)展起來的，主攻職業(yè)教育，而外語教育也是其中的主要業(yè)務之一。環(huán)球網(wǎng)校發(fā)展11年間，建立起工程、外語、財會、經(jīng)貿(mào)、醫(yī)療衛(wèi)生、學歷、國家職業(yè)資格等七大類近百個考試項目的網(wǎng)絡(luò)輔導課程，是國內(nèi)規(guī)模最大的遠程職業(yè)教育機構(gòu)。

2011年環(huán)球教育集團被培生國際教育集團整體收購，并實現(xiàn)了從納斯達克的私有化退市，其業(yè)務被分作主攻外語培訓的環(huán)球雅思，以及主攻職業(yè)教育的環(huán)球網(wǎng)校兩塊，融入培生教育集團之內(nèi)進行發(fā)展。

這起收購在目前看來并不是那么成功，培生是出自美國的外資公司，在開拓中國市場方面存在著水土不服的現(xiàn)象。培生集團在2008年收購戴爾國際后正式進入中國培訓市場，之后相繼收購了華爾街英語和環(huán)球雅思，對中國教育培訓產(chǎn)業(yè)進行全面布局。但幾年過去了，成果不彰。

目前培生僅在外語培訓方面有相當?shù)膶嵙?，華爾街英語在高端細分領(lǐng)域的狀況不錯，但存在著市場拓展空間有限的情況。環(huán)球雅思的加盟制，在目前看來也是問題多多的，控制權(quán)松懈的情況下，培生很難施展手腳。至于職業(yè)教育這塊，雖然人人都認為會是未來最有希望的業(yè)務，從實踐中看卻并不適合外資企業(yè)去做，這其中涉及的政府關(guān)系，資格準入、市場開拓等問題很難解決。

培生集團最初收購的戴爾國際，在經(jīng)營幾年后于今年8月關(guān)閉，集團財報營收則是逐年下滑，凈利潤下滑速度更為迅猛。在業(yè)績不佳的情況下，培生去年和今年全球共計裁員4000人，業(yè)務上有很強的轉(zhuǎn)型需求，這才有了將職業(yè)教育版塊的環(huán)球網(wǎng)校剝離出來的打算。而正在此時，對在線教育懷有很大企圖的YY挺身而上了。

環(huán)球網(wǎng)校的基本數(shù)據(jù)是，注冊用戶數(shù)100萬，年收入1.2億元，有獨立師資和運營團隊，有自己復雜的渠道及代理商網(wǎng)絡(luò)。在培生集團內(nèi)，環(huán)球網(wǎng)校表現(xiàn)出來的一些弊病是，地推和廣告等營銷成本過高，人員臃腫。從經(jīng)營上看，環(huán)球網(wǎng)校在舊模式下的作為乏善可陳，存在很多問題。

在中國，外語培訓是利潤很高的業(yè)務，培生集團作為上市公司，各種條件限制著他們只能去追逐高利潤業(yè)務，對需要投入的長線布局則缺乏動力，也缺乏有效的辦法。在培生集團這種偏傳統(tǒng)的企業(yè)手里，主攻遠程職業(yè)教育的環(huán)球網(wǎng)校就是一塊雞肋，但到了試圖用互聯(lián)網(wǎng)思維做在線教育的YY手里，則有可能是一座金山。

YY在今年2月推出了100教育，主攻方向是出國英語培訓市場，8月又宣布進軍K12領(lǐng)域，但在成人職業(yè)教育這塊則遲遲沒有動作，此次收購環(huán)球網(wǎng)校，意外著YY的教育產(chǎn)業(yè)鏈已逐步趨于完整，正向著全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性在線教育平臺邁進。若YY能將環(huán)球網(wǎng)校與100教育進行較好整合，環(huán)球網(wǎng)校能發(fā)揮的作用將會異常巨大。

100教育上線時的火爆至今令人記憶猶新，英語培訓容易產(chǎn)生群聚效應，吸引關(guān)注度，也是消費率較高的教育培訓品種。但用戶更強的一個需求，則是成人職業(yè)教育培訓，這是個屬于未來的教育培訓門類，過去受到教育資源和教學條件的限制，始終沒有有效將市場潛力激發(fā)出來。職業(yè)教育培訓是比外語更適合在線化的產(chǎn)品，除了能帶給用戶方便快捷之外，更能提升接受培訓的效率，實用意義相比其他門類培訓更大，市場更為廣闊。

實踐證明，在線教育是不能長久飄在空中的，也需要找到合適機會走向線下。線上和線下各自具備對方所沒有的諸多條件，在運營經(jīng)驗和渠道經(jīng)驗方面，線上和線下也可以有效形成互補。過去環(huán)球教育之所以沒有獲得更大成功，根本原因在于對其進行運營的職業(yè)經(jīng)理人缺乏正確心態(tài)和有效運營策略，如今由互聯(lián)網(wǎng)人來將兩者進行整合，可以有效降低營銷成本，并將渠道和網(wǎng)絡(luò)的效率發(fā)揮到更高的水準。

1.2億元的收購價格，與環(huán)球網(wǎng)校每年1.2億元的營收相當，這筆生意看上去相當劃算。如果培生集團在互聯(lián)網(wǎng)化方面早做準備，也輪不到Y(jié)Y來撿這個大便宜。在不具備在線教育思維、能力和運營經(jīng)驗的情況下，環(huán)球網(wǎng)校放在培生集團手中的下場，只能是江河日下，不如盡早出售。而把環(huán)球網(wǎng)校交給已有相當成熟在線教育經(jīng)驗的YY手里，則有很大可能讓這塊業(yè)務煥發(fā)新生，成為YY在線教育戰(zhàn)略中起關(guān)鍵作用的重大布局。

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