2月8日消息(艾斯)Ovum電視業(yè)務(wù)實(shí)踐主管Ed Barton表示,廣播公司身處一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的行業(yè):線性電視(linear TV)觀眾越來(lái)越少,商業(yè)廣播收入增長(zhǎng)放緩,OTT分銷(xiāo)和貨幣化的復(fù)雜性,以及對(duì)傳統(tǒng)高ARPU和高承諾付費(fèi)電視市場(chǎng)長(zhǎng)期生存的擔(dān)憂,都造成了一個(gè)艱難的生存環(huán)境。廣播公司未來(lái)五年的前景難以預(yù)測(cè),但在Ovum看來(lái),他們?cè)诙唐趦?nèi)面臨著四個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn):
·確定還能依賴于廣告、內(nèi)容和分銷(xiāo)多久?以及適當(dāng)?shù)牟呗猿潭龋哼@些成熟的細(xì)分領(lǐng)域是用來(lái)變現(xiàn)還是投資用于增長(zhǎng)?需要多少投資?投資期限多長(zhǎng)?
·分析窗口日益增長(zhǎng)的復(fù)雜性,并最大化連接觀眾所有路由方式(電視、OTT和移動(dòng))的價(jià)值:廣播公司必須決定是否利用在專有或第三方基礎(chǔ)上的分銷(xiāo)機(jī)會(huì)。
·保護(hù)廣播公司在更廣闊的視覺(jué)娛樂(lè)價(jià)值鏈中的作用:廣播公司必須應(yīng)對(duì)來(lái)自不斷擴(kuò)大的OTT流媒體公司的激烈競(jìng)爭(zhēng);收購(gòu)或者獲取使用高級(jí)電視廣告技術(shù);并確保能夠長(zhǎng)期使用在服務(wù)提供商層面收集的觀眾觀看和電視使用數(shù)據(jù)。
·AT&T與時(shí)代華納合并:10年內(nèi)誰(shuí)看起來(lái)更聰明?他們還是我們?
這些挑戰(zhàn)和可用于解決這些挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略,因公司的地理位置和優(yōu)勢(shì)不同而異。
Ovum的電視團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,盡管廣播公司必須捍衛(wèi)直播電視的價(jià)值,但現(xiàn)在他們的主要目的是在所有分銷(xiāo)渠道最大限度地提高其制作內(nèi)容或者授權(quán)內(nèi)容的價(jià)值。這些機(jī)會(huì)遠(yuǎn)在主要屏幕之外,分銷(xiāo)技術(shù)、計(jì)費(fèi)模式和經(jīng)濟(jì)性與傳統(tǒng)電視是不同的。
在AT&T與時(shí)代華納合并前期,每個(gè)內(nèi)容所有者都想知道,它在沒(méi)有分銷(xiāo)的前提下是否能夠繁榮發(fā)展或者生存下去。同時(shí),每個(gè)分銷(xiāo)商都想知道,它需要擁有和制作多少的內(nèi)容,以及它可以依賴其他公司的程度究竟如何。
電視行業(yè)的變化要慢于其服務(wù)的觀眾的習(xí)慣和消費(fèi)。電視行業(yè)需要多年時(shí)間才能將其服務(wù)模式和經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行演進(jìn)改變,從而抓住可用的機(jī)會(huì)。屆時(shí),電視內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商和服務(wù)提供商與今天我們所看到的樣子將會(huì)發(fā)生顯著改變。
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