2月8日消息（艾斯）Ovum電視業(yè)務(wù)實(shí)踐主管Ed Barton表示，廣播公司身處一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)：線性電視(linear TV)觀眾越來越少，商業(yè)廣播收入增長(zhǎng)放緩，OTT分銷和貨幣化的復(fù)雜性，以及對(duì)傳統(tǒng)高ARPU和高承諾付費(fèi)電視市場(chǎng)長(zhǎng)期生存的擔(dān)憂，都造成了一個(gè)艱難的生存環(huán)境。廣播公司未來五年的前景難以預(yù)測(cè)，但在Ovum看來，他們?cè)诙唐趦?nèi)面臨著四個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)：

·確定還能依賴于廣告、內(nèi)容和分銷多久？以及適當(dāng)?shù)牟呗猿潭龋哼@些成熟的細(xì)分領(lǐng)域是用來變現(xiàn)還是投資用于增長(zhǎng)？需要多少投資？投資期限多長(zhǎng)？

·分析窗口日益增長(zhǎng)的復(fù)雜性，并最大化連接觀眾所有路由方式(電視、OTT和移動(dòng))的價(jià)值：廣播公司必須決定是否利用在專有或第三方基礎(chǔ)上的分銷機(jī)會(huì)。

·保護(hù)廣播公司在更廣闊的視覺娛樂價(jià)值鏈中的作用：廣播公司必須應(yīng)對(duì)來自不斷擴(kuò)大的OTT流媒體公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)；收購(gòu)或者獲取使用高級(jí)電視廣告技術(shù)；并確保能夠長(zhǎng)期使用在服務(wù)提供商層面收集的觀眾觀看和電視使用數(shù)據(jù)。

·AT&T與時(shí)代華納合并：10年內(nèi)誰看起來更聰明？他們還是我們？

這些挑戰(zhàn)和可用于解決這些挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略，因公司的地理位置和優(yōu)勢(shì)不同而異。

Ovum的電視團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，盡管廣播公司必須捍衛(wèi)直播電視的價(jià)值，但現(xiàn)在他們的主要目的是在所有分銷渠道最大限度地提高其制作內(nèi)容或者授權(quán)內(nèi)容的價(jià)值。這些機(jī)會(huì)遠(yuǎn)在主要屏幕之外，分銷技術(shù)、計(jì)費(fèi)模式和經(jīng)濟(jì)性與傳統(tǒng)電視是不同的。

在AT&T與時(shí)代華納合并前期，每個(gè)內(nèi)容所有者都想知道，它在沒有分銷的前提下是否能夠繁榮發(fā)展或者生存下去。同時(shí)，每個(gè)分銷商都想知道，它需要擁有和制作多少的內(nèi)容，以及它可以依賴其他公司的程度究竟如何。

電視行業(yè)的變化要慢于其服務(wù)的觀眾的習(xí)慣和消費(fèi)。電視行業(yè)需要多年時(shí)間才能將其服務(wù)模式和經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行演進(jìn)改變，從而抓住可用的機(jī)會(huì)。屆時(shí)，電視內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商和服務(wù)提供商與今天我們所看到的樣子將會(huì)發(fā)生顯著改變。

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