極客網(wǎng)·智能手機(jī)7月24日 當(dāng) IDC 兩份季度報(bào)告相繼出爐，華為手機(jī)的 "雙冠王" 姿態(tài)已然清晰。2025 年第二季度，華為不僅以 18.1% 的份額重返中國(guó)智能手機(jī)整體市場(chǎng)榜首，更在折疊屏領(lǐng)域以 72.6% 的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)壟斷近四分之三市場(chǎng)。從被制裁導(dǎo)致的低谷到雙線領(lǐng)跑，華為用四年時(shí)間完成了一場(chǎng)堪稱(chēng)教科書(shū)級(jí)的王者歸來(lái)。

整體市場(chǎng)：18.1% 份額的逆襲之路

IDC 數(shù)據(jù)顯示，2025 年 Q2 中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)整體出貨量同比下滑 4% 至 6900 萬(wàn)部，而華為以 1250 萬(wàn)部出貨量、18.1% 的份額登頂。這是自美國(guó)制裁導(dǎo)致市場(chǎng)份額暴跌后，華為時(shí)隔四年多首次重返第一。對(duì)比 2024 年同期，華為出貨量雖微降 3.4%，但在 vivo（-10.1%）、OPPO（-5.0%）等頭部廠商降幅更大的背景下，反而實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的微妙提升。

這份成績(jī)單的背后，是華為強(qiáng)技術(shù)＋強(qiáng)品牌的雙重策略。在高端市場(chǎng)，Mate 70 系列憑借自研麒麟芯片和 5G 回歸鞏固地位；中端機(jī)型則通過(guò) nova 系列的年輕化迭代，填補(bǔ) 2000-3000 元價(jià)格帶空白。IDC 特別指出，華為 "品牌的強(qiáng)力宣傳和有效的出貨政策" 形成共振，尤其是在供應(yīng)鏈逐步恢復(fù)后，線下渠道的鋪貨速度較去年提升 40%，直接拉動(dòng)終端銷(xiāo)量。

值得注意的是，華為的登頂“擠壓”了多個(gè)競(jìng)品的空間。曾經(jīng)的 "華為替代品" 榮耀未能進(jìn)入整體市場(chǎng) TOP5，而蘋(píng)果雖通過(guò)降價(jià) iPhone 16 系列將跌幅控制在 1.3%，但 13.9% 的份額仍難敵華為的復(fù)蘇勢(shì)頭。唯有小米憑借 3.4% 的同比增長(zhǎng)成為頭部廠商中唯一正增長(zhǎng)者，但其 15.1% 的份額仍落后華為 3 個(gè)百分點(diǎn)。

折疊屏戰(zhàn)場(chǎng)：72.6% 份額的壟斷式領(lǐng)先

如果說(shuō)整體市場(chǎng)的登頂是 "收復(fù)失地"，華為在折疊屏領(lǐng)域的表現(xiàn)則堪稱(chēng) "降維打擊"。IDC 同期報(bào)告顯示，2025 年 Q2 中國(guó)折疊屏市場(chǎng)出貨量同比下滑 14% 至 221 萬(wàn)臺(tái)，而華為以 72.6% 的份額逆勢(shì)擴(kuò)張，相當(dāng)于榮耀（7.6%）、vivo（5.5%）、小米（5.0%）、OPPO（4.7%）等第二至第五名的總和的近 5 倍。

這種壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)源于華為對(duì)折疊屏產(chǎn)品矩陣的精準(zhǔn)布局。從定位超高端的三折疊屏 Mate XT 非凡大師（激活量 48 萬(wàn)臺(tái)），到經(jīng)典大折疊 Mate X5（345 萬(wàn)臺(tái)），再到面向女性用戶(hù)的小折疊 Pocket 2（125 萬(wàn)臺(tái)），形成覆蓋 8000 元 - 15000 元價(jià)格帶的全場(chǎng)景產(chǎn)品鏈。尤其是全球首款闊折疊屏 Pura X 搭載 HarmonyOS 5 系統(tǒng)，通過(guò)多任務(wù)分屏、跨設(shè)備協(xié)同等功能，提前卡位 "軟件生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)" 的新賽道。

IDC 分析指出，當(dāng)行業(yè)陷入 "輕薄化、無(wú)折痕" 的硬件創(chuàng)新瓶頸時(shí)，華為已通過(guò)自研鉸鏈、昆侖玻璃等技術(shù)構(gòu)建起物理壁壘，更憑借鴻蒙 OS 的生態(tài)整合能力，將折疊屏從 "小眾嘗鮮" 推向 "生產(chǎn)力工具"。這種 "硬件 + 軟件" 的雙重護(hù)城河，使得其他廠商難以在短期內(nèi)撼動(dòng)其主導(dǎo)地位。

王者歸來(lái)的底層邏輯：技術(shù)主權(quán)與生態(tài)閉環(huán)

華為的雙線領(lǐng)跑，本質(zhì)是 "技術(shù)主權(quán)" 戰(zhàn)略的勝利。經(jīng)過(guò)四年制裁倒逼，其已完成從芯片（麒麟 9010）到系統(tǒng)（HarmonyOS 5）、從鉸鏈設(shè)計(jì)到影像算法的全鏈條自研，擺脫了對(duì)海外供應(yīng)鏈的依賴(lài)。這種自主可控能力，在全球供應(yīng)鏈動(dòng)蕩的背景下轉(zhuǎn)化為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)競(jìng)品仍在為芯片供應(yīng)、系統(tǒng)適配焦頭爛額時(shí)，華為可根據(jù)市場(chǎng)需求快速調(diào)整產(chǎn)品策略。

生態(tài)協(xié)同則成為另一張王牌。在整體市場(chǎng)中，鴻蒙 OS 的設(shè)備互聯(lián)能力（手機(jī)、平板、車(chē)機(jī)無(wú)縫聯(lián)動(dòng)）提升用戶(hù)粘性。在折疊屏領(lǐng)域，針對(duì)大屏優(yōu)化的 3000 + 應(yīng)用程序，讓華為折疊機(jī)的實(shí)用價(jià)值遠(yuǎn)超 "形態(tài)創(chuàng)新"。這種 "技術(shù) - 產(chǎn)品 - 生態(tài)" 的正向循環(huán)，使得華為不僅能收復(fù)失地，更能在高端市場(chǎng)建立起難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。

總而言之，從整體市場(chǎng)重返第一到折疊屏壟斷七成份額，華為的 "雙冠王" 并非偶然。這既是技術(shù)突圍的必然結(jié)果，也是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)自主創(chuàng)新品牌認(rèn)同的集中體現(xiàn)。對(duì)于華為而言，登頂只是新的起點(diǎn)，如何在存量市場(chǎng)中持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，將是其接下來(lái)的主線任務(wù)。

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