DT時代首席數(shù)據(jù)官CDO在企業(yè)中扮演的角色越來越重要，但是CDO應該向CEO還是CIO匯報這個問題，業(yè)界的爭論一直沒有停止，一些企業(yè)認為CDO和數(shù)據(jù)分析部門是IT部門的一部分，應當向CIO匯報，而有些將數(shù)據(jù)驅動作為企業(yè)轉型關鍵戰(zhàn)略和競爭力的企業(yè)則由CEO直接領導CDO。

只有16%的CDO向CIO匯報

近日，Gartner發(fā)布了第二期首席數(shù)據(jù)官CDO調查報告，為了我們揭示了CDO在企業(yè)中的影響力和發(fā)展趨勢。Gartner的報告顯示，CDO在企業(yè)的影響力正在穩(wěn)步提升，受訪企業(yè)中30%的CDO直接向CEO匯報，而不是CIO，CDO的團隊也不隸屬于IT部門。

Gartner報告的另外一個驚人發(fā)現(xiàn)是：只有16%的CDO向CIO匯報。Gartner指出：CDO與CIO在企業(yè)組織中向來存在“間隙”，一開始CIO非常懼怕CDO這個職位，認為這應該是CIO負責的事情，但是很快，隨著CDO的崗位職責越來越明確，越來越多的CIO意識到，與CDO的合作大有裨益。因為CIO要負責基礎架構、云計算、安全、應用開發(fā)部署等責任重大且繁重的事務，CIO根本沒有精力去染指CDO的事務。

共有180名CDO接受了Garnter的CDO調查報告（調查區(qū)間：2016年7月-8月），其中54%的受訪CDO所在企業(yè)表示已經成了了獨立團隊、獨立核算的“CDO辦公室”，作為企業(yè)的一個運營部門。20%的受訪企業(yè)表示將在未來一年嘗試規(guī)劃設立CDO辦公室，只有19%的企業(yè)表示不會設立CDO辦公室。

關于企業(yè)設立CDO辦公室部門的目的，Gartner報告總結了以下幾點：

• 拉近與用戶的距離（62%）
• 競爭優(yōu)勢（60%）
• 效率（54%）

CDO辦公室的主要職責：

• 管理分析項目（69%）
• 數(shù)據(jù)治理（68%）
• 企業(yè)分析策略（64%）
• 確保信息可靠性和價值（64%）

CDO來自哪里？

根據(jù)Gartner的統(tǒng)計，CDO作為一個新興的職位平均在職時間僅為2.5年，他們通常來自組織內部提拔或者外部招聘。但是只有9%的CDO來自IT部門。關于CDO的“出身”背景，Gartner今年早些時候發(fā)布過一個研究報告。

50%的CDO將失敗

關于CDO在企業(yè)中的未來，Gartner的報告支持到2020年將有15%的CDO成功晉升報告CEO在內的其他C-level高管職位，但Gartner同時也指出，目前CDO領導的數(shù)字轉型項目50%將以失敗告終，目前市場中已經有了不少CDO的失敗案例。

生成海報

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