原標題：廉價惡果，孟加拉制造有哪些血和淚？

H&M代表著廉價勢力，自從鬧出新疆棉花事件之后，他們已經被挖出越來越多的黑料。廉價的衣服，雖然在一定程度上滿足了消費者的貪婪，但H&M也因此在全球范圍內種下惡果。此前，我們談到制造業(yè)，總會想到南方的小型作坊，血汗工廠的帽子扣了一頂又一頂，但相比于中國的作坊，位于孟加拉國的H&M代工廠更符合“血汗工廠”的標準。為了完成訂單，孟加拉國的工人甚至會在“有裂縫”的車間中工作，直到這棟車間坍塌。顯然，這些在中國是無法想象的事情，特別一些大型的制造業(yè)車間，都要花費上百萬的投資來配套安全設施、消防設施以及專業(yè)的維護保養(yǎng)團隊。顯然，這些都會計算在工廠的運營成本內，最終推高“單件衣服”的價格，這也是為什么越來越多的創(chuàng)業(yè)者，都不會優(yōu)先選擇制造業(yè)，因為前期對資產的要求實在太大了。

只是商業(yè)的世界總是變幻莫測的，時而美不勝收，時而又兇猛殘酷?；蛘哒f，H&M依靠廉價的策略，讓自家的門店美不勝收，而產業(yè)鏈末端的孟加拉國代工廠卻要面對兇猛殘酷。長期以來，孟加拉國都是服裝生產成本最低的國家，每小時的薪水可以低到32美分。大量品牌相繼涌入，使其成為全球第二大的服裝生產基地，僅次于中國。

廉價惡果，孟加拉制造有哪些血和淚？

其實，健康的產業(yè)鏈從來不是以“壓榨”為策略的，終端的品牌商勢必要起到“領袖”作用。這里的領袖，不單單是分配訂單，而是要真正地替整個鏈條著想。如今最健康的產業(yè)鏈莫過于iPhone產業(yè)鏈：蘋果在整個鏈條中，起到了非常好的“領袖”作用，可以看到，能在iPhone產業(yè)鏈上生存下來的企業(yè)都日益繁榮，一些經營者甚至自詡達到了人生巔峰，普通工人也有了很好的職業(yè)生涯，過上了自己的小康生活。從這個層面講，中國制造是需要感恩蘋果的，庫克從產品定價開始，就已經考慮到供應商的Profit，然后，帶著大家十數年如一日地改善產品品質，最終打造起萬事不拔之基。

相比之下，H&M走了一條“非可持續(xù)發(fā)展”的道路。其他企業(yè)在設計衣服時，會讓消費者穿了三年之后還想穿，而H&M的衣服在穿過第二次之后，就想著要丟掉。事實上，這正是快消品的經營策略：持續(xù)地淘汰，不斷地增加銷售量，達成財務自由。

在如此模式下，自會有一連串的血汗事件。為了能制造出5美金一件的衣服，整條產業(yè)鏈必須要盡可能地壓縮成本，而為了按時交貨，工作時間會被無限拉長。位于孟加拉國的H&M代工廠就曾出現過惡性的車間倒塌事件。其實，懂制造業(yè)的人都知道，車間的建筑成本都是非常高的，而且折舊周期非常漫長，一般都要使用20年以上才會真正地達到“物有所值”。一般情況下，車間建成之后就再不會翻新改造，這樣的狀況在孟加拉國更是如此。H&M代工車間在倒塌之前，已經能看到巨大的裂縫，據說裂縫已經達到手臂都能伸進去的程度。安全專家建議工人要立即撤離，但因H&M要按期出貨，如果工人離開，就會拿不到應有的薪水。遺憾的是，H&M&孟加拉工人沒能再僥幸完工。

本次坍塌事件造成2500人受傷，超過1100人死亡，是現代歷史上最致命的服裝工業(yè)事故，而一些幸存者也是飽受人間疾苦：有些人因此患上嚴重的頭痛，會在疼痛中無意識地拔掉自己的頭發(fā)；有些人脊柱被壓碎，不能再移動，上廁所成為一種折磨，還有人腎臟和右手被壓傷，無法再進行工作，14歲的孩子也基本失去受教育的機會。一場坍塌事故，毀掉了1000個以上的家庭，這些都是廉價的惡果，以及兇猛時代的永恒傷痛。

他山之石，中國制造的升級之路

一直以來，中國都是最大的服裝加工基地，我們給耐克、阿迪、銳步、彪馬等品牌生產出大量的產品，他們的價格一直保持在高位，對代工廠來說也是一件不錯的事情，畢竟，健康的客戶才會創(chuàng)造健康的產業(yè)鏈，而利潤是一切健康的前提。但前些年，越來越多的品牌代工廠撤出中國，開始在印度、越南、孟加拉國籌建新的生產基地，籠統(tǒng)來說的原因就是用工成本上升。其實，這里不僅僅包括工人的工資，更牽扯到工作環(huán)境、保險繳納以及培訓等流程費用，一連串的“規(guī)范化”操作，令人運營成本、代工價格飆升，但筆者認為，中國制造變得規(guī)范化，以人為本，是明智的表現，是正確的事兒。

首先，中國制造的車間環(huán)境絕對不會出現孟加拉國的狀況，越來越多的龍頭企業(yè)開始嚴格按照國家標準來設計車間，包括不惜犧牲稼動率來拓寬消防通道，花費巨額投資來確保車間不會著火，比如安裝噴淋、高壓細水霧等設施；同時，還會構建大功率空調，一來滿足高端產品恒溫恒濕的環(huán)境要求；二來工人也能更舒適；

其次，從人性的角度設計工作流程，降低工作疲勞度，增加小工具，降低手指、眼睛的疲勞，越來越多的工廠把自己裝裱地像大學校園，有圖書館、游泳池、健身房和電影院，這也是一種經營策略，就是讓員工產生一種錯覺，熬過最艱難的新人期；最后，也是時代的大趨勢：轟轟烈烈地砸錢搞自動化，這些基本上都是大手筆投資，但套用雷軍的話說：中國制造已經不是二十年前的作坊，我們現在已經有了一點點積累，我們有什么？對，我們有錢！顯然，這些都會拉高代工的價格，但這些也都是可持續(xù)發(fā)展的策略，正如蘋果一切向高端看齊，他們的供應商也就越來越高端了，這在很大程度上是中國制造的福音。

筆者認為，面對H&M的無理，最好的愛國方式，除了自覺抵制其品牌之外，更應該好好工作，好好思考產業(yè)鏈升級，總之，吾輩當自強，生活才會有陽光。（科幻星系 康斯坦丁/文）

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。