英特爾公司執(zhí)行副總裁、數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理孫納頤(Navin Shenoy)告訴記者，無論是對英特爾來說還是對于整個行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)變革每隔一段時間就會進入一個轉(zhuǎn)折點，現(xiàn)在就是這樣一個激動人心的時間點。

至頂網(wǎng)計算頻道 10月11日 新聞消息(文/李祥敬)：毋庸置疑，我們正處于一個數(shù)據(jù)爆炸的時代。數(shù)據(jù)洪流洶涌而至，并催生前所未有的巨大機遇。英特爾公司執(zhí)行副總裁、數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理孫納頤(Navin Shenoy)告訴記者，無論是對英特爾來說還是對于整個行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)變革每隔一段時間就會進入一個轉(zhuǎn)折點，現(xiàn)在就是這樣一個激動人心的時間點。

“現(xiàn)在又是一個非常重要的轉(zhuǎn)型期，我們看到非常重大的、潛在的機會擺在面前，可以說這是英特爾發(fā)展歷史上最大的機會。我們希望抓住這個機會，實現(xiàn)英特爾公司進一步成長和轉(zhuǎn)型。我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)更加快速的傳輸，更強的數(shù)據(jù)存儲，而且能夠?qū)?shù)據(jù)進行更全的處理。這就是我們以數(shù)據(jù)為中心的策略。”孫納頤說。

在英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭看來，轉(zhuǎn)型中的英特爾在從技術(shù)到價值轉(zhuǎn)換的過程中，變化很大。以前PC從技術(shù)轉(zhuǎn)換成價值很短，現(xiàn)在走的路更長。這就要求英特爾自身能力要跟上，而且有些能力英特爾以前是沒有的，需要逐漸建立。所以英特爾要做的事比以前更多、更復雜，從技術(shù)到價值的釋放過程更長、更復雜。

深化轉(zhuǎn)型不止步

2018年，英特爾營收首次突破700億美元，連續(xù)三年營收創(chuàng)下新高。孫納頤表示，英特爾的轉(zhuǎn)型一直在進行，到現(xiàn)在應該說已經(jīng)成功了一半。為什么這樣說?因為從營收結(jié)構(gòu)看，以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務和傳統(tǒng)PC業(yè)務的比例正在發(fā)生巨大的變化，五年前英特爾有70%的收入是來源于PC業(yè)務，30%是以數(shù)據(jù)為中心?，F(xiàn)在基本上是50%和50%。未來5年，70%的營收將來自以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務，30%來自PC業(yè)務。“過去英特爾是以PC業(yè)務為中心，現(xiàn)在是以數(shù)據(jù)為中心的策略，我們正在進行這樣的轉(zhuǎn)型。”

孫納頤認為，很多的改變可能從一開始就會失敗，因為改變的最開始是最困難，也是最具有挑戰(zhàn)的，很多人都不愿意去改變，但是英特爾已經(jīng)成功度過了最初的階段，成功進入到轉(zhuǎn)型的后半程。

談及市場競爭，孫納頤認為英特爾具備三大優(yōu)勢，“首先我們有著在各個領域的專業(yè)積淀;第二，我們有非常悠久的歷史，就像是經(jīng)過了年復一年的訓練;第三，我們有能量、有意愿，有愿意去贏的渴望。我覺得跟競爭企業(yè)來比較的話，不管任何一家企業(yè)我都不會愿意去跟它互換，因為我覺得我手里拿的牌實在是太好了，我一定能夠把這個事情做好。”

“英特爾還有一個秘密武器就是其生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)基于英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)進行創(chuàng)新，獲得整個產(chǎn)業(yè)鏈的支持，這樣生態(tài)體系是無法進行復制的。”孫納頤說。

企業(yè)文化在變革中也發(fā)揮了重要的作用。孫納頤告訴記者，英特爾也在不斷演進公司的文化，希望從內(nèi)部也實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)文化方面，英特爾從三個方面進行變革：強調(diào)以客戶為中心(Customer Obsessed)，在工作中要求重復不斷地提醒自己——我們是不是真做到了以客戶為中心;推行“一個英特爾”(One Intel)的理念，凝聚所有團隊的資源和力量解決客戶問題;轉(zhuǎn)型思維，無畏前行，從以前的防守轉(zhuǎn)為主動進攻，在新的業(yè)務領域承擔風險，勇于探索;同時，也要建立更加包容、多元化的文化。

“一直以來，英特爾的文化都是非常強大的。去年我們剛剛慶祝了公司成立50周年，英特爾在競爭非常激烈的行業(yè)里面已經(jīng)成功走過50年，而且我們也認為未來50年英特爾依然會是一個非常重要的企業(yè)。我們必須讓企業(yè)文化也隨之不斷進步。”孫納頤說。無論是在內(nèi)部還是在外部，英特爾都在進行非常深刻的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是一個長期工程，不是短期就能看出成果的，這需要時間的驗證。英特爾致力于長期的投入和承諾，以驅(qū)動未來進一步增長。

最寬泛、最龐大的產(chǎn)品組合

基于英特爾以數(shù)據(jù)為中心的轉(zhuǎn)型策略，除了CPU之外，英特爾還涉足GPU、FPGA、存儲、軟件等，形成了最寬泛、最龐大的產(chǎn)品組合。英特爾將自身的產(chǎn)品組合不再局限于處理器，而是延展到存儲和網(wǎng)絡、軟件等更加廣泛的領域，這為英特爾開拓更為廣闊的市場提供了有力的支撐。英特爾將重心從PC轉(zhuǎn)移到人工智能、無人駕駛、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)暴增的領域，并大手筆收購FPGA廠商Altera、Mobileye等加速轉(zhuǎn)型。瞄準的客戶也從PC、服務器廠商，擴大到所有數(shù)據(jù)處理需求旺盛的企業(yè)。

對于自己執(zhí)掌的以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務，孫納頤表示，去年數(shù)據(jù)中心事業(yè)部的業(yè)務總收入達到280億美元，未來可以推動英特爾實現(xiàn)進一步增長。“在增長領域我們主要關注三大趨勢：AI發(fā)展、5G技術(shù)應用、云計算和邊緣計算方面的應用。希望我以及所在團隊的工作能夠使得英特爾可以在這幾個領域發(fā)揮非常重大的作用，為英特爾未來的增長打下堅實的基礎。”

現(xiàn)在在數(shù)據(jù)中心領域，增長速度最快的工作負載就是AI相關的任務，所以AI會對數(shù)據(jù)中心帶來翻天覆地的深刻變化。英特爾表示，將在每個產(chǎn)品中內(nèi)置AI，比如今年早些時候發(fā)布的Cascade Lake第二代至強可擴展處理器，就首次內(nèi)置AI加速。很多英特爾的中國合作伙伴正在通過AI加速來改善其工作負載的性能。而在5G方面，英特爾也希望在5G基礎設施方面成為一家領先企業(yè)，未來會有很多新產(chǎn)品推出。

孫納頤表示，AI和5G不僅意味著新產(chǎn)品，也意味著全新的深入的合作伙伴關系。“到2020年，我們也會發(fā)布更多的產(chǎn)品。第三代至強可擴展處理器、第二代英特爾數(shù)據(jù)中心級持久內(nèi)存、全新5G的基礎設施產(chǎn)品將會推出，還有全新的用于數(shù)據(jù)中心的AI產(chǎn)品。包括像數(shù)字監(jiān)控，還有視頻分析的全新產(chǎn)品都是非常令人期待的。”

與中國市場共創(chuàng)新

顯然，中國市場是英特爾非常重視的市場。孫納頤表示，英特爾對于中國市場的投入是一如既往的，而且是戰(zhàn)略性地看待中國市場。“在以數(shù)據(jù)為中心的領域，中國是全球最創(chuàng)新的市場之一。我們多年來一直深耕中國市場，在中國有龐大的布局，中國市場的客戶也最具創(chuàng)新精神。中國和英特爾的轉(zhuǎn)型也是緊密相連的。”

如今，中國產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展產(chǎn)生了很多新產(chǎn)品、新服務、新模式，比如百度、字節(jié)跳動、快手等。這些企業(yè)的一個特點就是采用創(chuàng)新的方式，基于新技術(shù)利用數(shù)據(jù)進行業(yè)務發(fā)展。而英特爾也與這些企業(yè)一起聯(lián)合創(chuàng)新，探索驅(qū)動創(chuàng)新的方案。

比如，英特爾和阿里巴巴簽署了一項關于奧運會創(chuàng)新的備忘錄，在3D運動員追蹤技術(shù)研究上進行合作，當運動員奔跑或跳躍時，可以使用相機捕獲每個動作的細節(jié)，并使用AI和云對它們進行建模和分析;英特爾還和百度簽訂了合作備忘錄，在未來幾年針對云計算、AI、自動駕駛、5G技術(shù)進行合作;英特爾與字節(jié)跳動和快手建立了深厚的合作伙伴關系，基于傲騰數(shù)據(jù)中心級持久內(nèi)存的合作，可以更好提升工作負載性能，從而優(yōu)化內(nèi)容推薦系統(tǒng);英特爾還與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些企業(yè)進行合作，應用包括智能化工廠，如何讓工廠效率提升，如何提升零售門店、醫(yī)院的工作效率等等。

孫納頤表示：“英特爾進入中國到現(xiàn)在已經(jīng)34年，一直在深耕中國市場。我們在中國的總投資達到130億美金，從最西部的成都到東北的大連，到上海的亞太研發(fā)中心，還有遍布全國的銷售和市場營銷的團隊，這些都彰顯了我們對于中國長期的關注。不管過去、現(xiàn)在、將來，中國都是英特爾最為重要的市場之一。”

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。