生老病死，是大自然的規(guī)律，也是我們每個人不得不經歷的歷程。我們每個人都經歷了無憂無慮的童年、發(fā)奮求學的少年、忙忙碌碌的青年。一轉眼，我們就到了上有老、下有小的中年。父母老了，我們要思考他們的養(yǎng)老問題。我們自己也逐漸老去，也要考慮自己的養(yǎng)老問題。就整個中國來說，中國的老齡化來得太快，“未富先老”，全社會也必須一起來思考養(yǎng)老問題。
傳統(tǒng)的中國社會，是一種家族式的社會結構，養(yǎng)老靠家庭，或者靠家族。家，就是老人的港灣，老人的避難所。當代的社會，大的家族已經分散化、碎片化，或者說已經解體了。由于計劃生育政策和城市化進程的發(fā)展，家庭的人數越來越少，一個典型家庭成員只有3-4個人。這樣的家庭結構，對于贍養(yǎng)老人，已經力不從心了。
因此，養(yǎng)老社會化，或者部分社會化，就成為一種必然。目前，國家提出的養(yǎng)老“以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為補充、醫(yī)養(yǎng)結合的養(yǎng)老服務體系”，考慮到了中國的傳統(tǒng)和現(xiàn)實，既強調發(fā)揮家庭的作用，也凸顯社區(qū)、機構與醫(yī)院的參與，是一條家庭與社會結合的養(yǎng)老方式。但是，我們的社會，準備好了嗎?我認為還沒有，還有太多太多的欠缺，等著我們去做。
就經濟方面來說，盡管中國已經初步構建了基本的養(yǎng)老保險制度，但還很不完善，在財政支付上已經捉襟見肘。未來隨著老齡人口的增加，財政支付的壓力將進一步加大——最嚴峻的時候平均每一個年輕勞動力就要負擔一個老人，其壓力可想而知。而這種基本養(yǎng)老保險僅僅只能保障老人基本的衣食住行，離舒適與優(yōu)裕的生活條件還頗有距離。
基礎設施就更不樂觀——中國缺少太多的養(yǎng)老床位，使得絕大多數老人無法走進養(yǎng)老院。中國缺少有責任心并訓練有素的護工，老人得不到應有的陪護。為老年人開設的健康、娛樂設施還很少，老年人的精神追求往往被社會漠視。
這些問題，有些是應該由政府去做的，有些是應該由公益慈善機構去做的，有些是可以由企業(yè)去做的。由企業(yè)去做的那部分，就是“產業(yè)化”經營，就是養(yǎng)老“產業(yè)化”。
很多人一聽到“產業(yè)化”，就感到害怕，產生抵觸。他們說：你看，醫(yī)療產業(yè)化，就看不起病了;教育產業(yè)化，就上不起學了;住房產業(yè)化，就買不起房了;如果養(yǎng)老也“產業(yè)化”，連變老都不敢了，怎么辦呢?
我認為，我們國家在醫(yī)療、教育和住房等進行“產業(yè)化”的時候，產生了很多問題，把屬于公益事業(yè)和公共產品的部分也產業(yè)化了，引起了很多群眾的不滿，亟待改善、糾偏。但不能由此否定“產業(yè)化”的方向。試想，如果沒有住房產業(yè)化，還是按照以往計劃經濟的“分房子”模式走下去，中國老百姓能夠那么快速地改善住房條件嗎?如果不允許醫(yī)療產業(yè)化，誰愿意去研發(fā)那些治療疑難雜癥的藥品呢?
“養(yǎng)老產業(yè)化”也是一樣。屬于政府職責和社會兜底的公共產品，絕對不能推給社會、推向市場;屬于民間公益、慈善性質的，要靠慈善組織和非盈利機構去做;屬于盈利性的事業(yè)，就要讓它產業(yè)化，吸引社會資本來經營。因此，對于養(yǎng)老的產業(yè)化，我們沒有必要一律排斥，而是要思考如何去界定，如何去創(chuàng)造一種模式，把社會效益和經濟效益結合起來。
我們弘孝基金，是一種慈善基金，是做公益事業(yè)的，而不是做產業(yè)投資的。但我們支持和鼓勵社會資本去投資養(yǎng)老事業(yè)，去探索養(yǎng)老產業(yè)化的商業(yè)模式。我們也會幫助企業(yè)家們去對接相應的項目和資源。我們共同的愿望是把中國的養(yǎng)老事業(yè)做好，讓老人滿意，子女放心!
(作者潘福平為富曼歐資本董事長，上海世雄國際關系研究中心副理事長，中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會弘孝基金管委會副主任)
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
