在紐約時代廣場的泡泡瑪特旗艦店門口，排隊人群環(huán)繞了整整三個街區(qū);老鋪黃金打破金飾“按克稱重”的老規(guī)矩，把傳統(tǒng)金器變成按件計價的奢侈品，引得消費者爭相入手;在2025AWE海爾智家旗下Leader展區(qū)內(nèi)，前來體驗三筒懶人洗衣機的人絡(luò)繹不絕，成為當之無愧的“網(wǎng)紅爆款”……今年以來，全球正在掀起一股新消費浪潮。

6月30日，國證港股通消費指數(shù)完成最新成份股調(diào)整，泡泡瑪特、安踏體育、海爾智家等消費領(lǐng)域龍頭企業(yè)占據(jù)前十大席位。作為反映新消費趨勢的“風(fēng)向標”，該指數(shù)成份股陣容既涵蓋了傳統(tǒng)消費領(lǐng)域積極轉(zhuǎn)型的標桿企業(yè)，也納入了新興消費賽道的領(lǐng)軍品牌。

值得注意的是，海爾智家不僅是該指數(shù)前十大成份股中唯一入選的家電企業(yè)，權(quán)重還較5月提升了0.51個百分點。可能在大多數(shù)人印象中，一提到海爾，聯(lián)想到的是那個以冰箱、洗衣機聞名的家電制造企業(yè)。但國證港股通展現(xiàn)出：海爾智家正在從大家傳統(tǒng)認知中的大型家電企業(yè)向新消費企業(yè)蛻變。那么，這種轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的?

不妨先來看看新消費浪潮中企業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯。新消費的核心在于，能夠精準捕捉并不斷Z時代人群持續(xù)升級的需求。比如，年輕人渴望通過穿搭表現(xiàn)文化自信和個性態(tài)度，李寧就通過國潮設(shè)計讓運動服飾成為文化符號;年輕人更追求對咖啡的新奇體驗和社交屬性，瑞幸咖啡就推出醬香拿鐵等爆款，被稱為“年輕人的第一杯茅臺”。海爾智家的轉(zhuǎn)變，同樣也遵循了新消費的邏輯，通過與用戶共創(chuàng)，打造了麥浪冰箱、懶人洗衣機等一系列爆款產(chǎn)品。

以麥浪冰箱為例，在其誕生之初，就是結(jié)合了廣大用戶的生活智慧。海爾智家通過AI交互捕捉到用戶對暖色調(diào)外觀的偏好后，設(shè)計團隊便奔赴新疆麥田提取300組色彩數(shù)據(jù)，最終將用戶呼聲最高的日出時分麥浪顏色作為冰箱主色調(diào)，并根據(jù)光大網(wǎng)友投票取名為麥浪。該產(chǎn)品上市不到兩個季度，銷量就超過了40萬臺。

將視野投向全球，新消費的需求同樣旺盛。在中東，土豪們?yōu)?ldquo;長袍版Labubu”一擲千金;在拉美，Z世代為融入當?shù)仫L(fēng)情的國潮運動鞋瘋狂排隊;在歐洲，海爾智家再次成為法網(wǎng)官方合作伙伴，為用戶帶來觸手可及的智慧賽事新體驗等。

從泡泡瑪特的潮玩到老鋪黃金的輕奢單品，從李寧的國潮設(shè)計到海爾的智能家電，中國品牌正在重新定義全球消費市場。國證港股通的評價揭示了一個新的趨勢：在新消費時代，傳統(tǒng)與創(chuàng)新的界限正在消融，唯一不變的是對消費者需求的深刻洞察。

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