國外媒體近日發(fā)布題為“微軟能從索尼身上學到什么”的文章稱，索尼本周四宣布出售Vaio PC業(yè)務，CEO平井一夫直言這是令人痛心的決定。該舉措會有什么成效還不得而知，但他至少給面臨類似挑戰(zhàn)的微軟新CEO納德拉樹立了榜樣：在何時告別過去上不要讓情感影響自己的決定。

以下是文章主要內容：

索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai）本周四作出了一個艱難而痛苦的決定：出售公司的現(xiàn)代產品組合中最具標志性的品牌之一--Vaio PC.

投資者想必非常認同這一舉措。一直以來，該日本公司一直被詬病墨守成規(guī)，不愿舍棄曾為其帶來成功的策略，將產品線鋪的太開。賣掉Vaio--索尼已同意將該業(yè)務出售給日本投資基金Japan Industrial Partners--及將處于困境的電視業(yè)務分拆成一家子公司，將有助于該公司將注意力集中在較少的業(yè)務上。索尼股價周四上漲3.9%,周五也小幅上揚至16.58美元。

放棄一條堪稱索尼精美的未來主義設計標志的產品線并不容易。平井一夫在電話會議上稱該決定“令人痛心”.

事實上，微軟新CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）也正是被呼吁為公司作出那種決定。據(jù)悉，不少投資者覺得微軟應該剝離所有的消費業(yè)務--Surface、必應和Xbox.

從人文角度來看，剝離任何其中一項業(yè)務對于微軟而言都很艱難。Surface平板電腦是較新的項目，不過它可以說是微軟全新的統(tǒng)一化時代以及設備與服務戰(zhàn)略的標志。必應搜索引擎未能將谷歌拉下馬來，但它的市場份額一直處于增長（蠶食的是雅虎的份額），據(jù)comScore估計達到18%.Xbox是微軟少數(shù)處于領先的消費業(yè)務之一，但放手該品牌并不容易，尤其是考慮到微軟已將多項品牌產品整合到Xbox上，如Skype和SkyDrive（即將更名為“OneDrive”）。

誠然，索尼和微軟是完全不同的兩家公司，但它們正面臨類似的挑戰(zhàn)。與索尼一樣，微軟面臨著新競爭對手，所處的核心市場均處于下滑（索尼的電視機市場，兩家公司的PC市場）。它們也都實施了大膽的計劃推動各個部門進行更加緊密的協(xié)作。（事實上，索尼的戰(zhàn)略名為“一個索尼”,微軟則是“一個微軟”.）

兩家公司如今都是將內部的明星高管推向掌舵者位置。在出任CEO之前，平井一夫是索尼的PlayStation和數(shù)字娛樂部門主管。而納德拉被任命為CEO之前則是擔任微軟云服務與企業(yè)部門的主管。外界對兩人都提出同樣的問題：是否愿意作出足夠大膽的變革引領公司重振雄風--納德拉已經給予了肯定答復，他稱他甚至這個行業(yè)只推崇傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新。

先是在今年年初的國際消費電子展（CES）上以創(chuàng)新為題進行了熱情洋溢的演講，后又宣布出售Vaio業(yè)務，平井一夫顯示出了采取大膽行動的意愿。當然現(xiàn)在談放棄Vaio是否會對索尼有幫助還為時過早。但平井一夫至少給納德拉樹立了榜樣：在何時告別過去上不要讓情感影響自己的決定。 

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