編者按企業(yè)的轉(zhuǎn)型要看最終的結(jié)果，只有當(dāng)營收組成多元化之后，其中一個行業(yè)下滑才不會給企業(yè)致命的沖擊。對于聯(lián)想，智能手機(jī)和平板電腦的銷售額占比快速上升是一件好事。

今年開始，聯(lián)想集團(tuán)的智能手機(jī)和平板電腦銷量或許將首次超過PC,這將是聯(lián)想集團(tuán)近30年來的歷史上頭一遭。

伴隨收入結(jié)構(gòu)的變化，聯(lián)想的盈利能力在不斷改善。因?yàn)槁?lián)想智能手機(jī)的毛利率遠(yuǎn)高于PC等業(yè)務(wù)。

這也意味著，聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略終于走出了PC的范疇。

銷量分水嶺聯(lián)想集團(tuán)董事會主席楊元慶透露，聯(lián)想2013年智能手機(jī)銷售目標(biāo)為5000萬臺，平板電腦為1000萬臺，而這兩個產(chǎn)品2012年的銷量是3000萬臺和200萬臺。

兩者相加，聯(lián)想PC出貨量一年為5000萬臺，而由于PC市場整體的下滑，即使聯(lián)想逆勢增長10%,PC的出貨量也很有可能在2013年首次低于移動設(shè)備。

根據(jù)23日發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)，聯(lián)想集團(tuán)在2013年第一季度中，MIDH相關(guān)業(yè)務(wù)占總營業(yè)額9%.如果手機(jī)銷量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增長，這個可能會增加到20%左右。

這會大大改變聯(lián)想的營收情況。目前看來，聯(lián)想筆記本電腦業(yè)務(wù)依然占營業(yè)額的53%,而臺式機(jī)占30%.

但PC業(yè)務(wù)依然在下滑，從營業(yè)額來看，聯(lián)想PC的收入過去一個季度營收下滑2%,但銷量上升10%,PC單價下滑也很厲害。

移動設(shè)備給聯(lián)想帶來改變的還有賺錢能力。聯(lián)想高級副總裁劉軍透露，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)的毛利率在15%左右，而PC上這個數(shù)字只有3%,即使在中國這個成熟市場也只有6.4%.

不過，目前，手機(jī)業(yè)務(wù)營收還比不上PC,而移動業(yè)務(wù)賺到的錢又被再次投資到研發(fā)等各方面費(fèi)用當(dāng)中。

楊元慶的底氣惠普、戴爾隨著PC銷量的下滑都給出了同比利潤降低的財報，那楊元慶拿什么底氣來保持增長還要賺錢，還要改革成功？

模式化的答案是四個點(diǎn)，即清晰的戰(zhàn)略、堅(jiān)決的執(zhí)行、有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)模式、多元化的團(tuán)隊(duì)。

用更簡單的話來說，聯(lián)想這群國際化的團(tuán)隊(duì)在更堅(jiān)決地執(zhí)行戰(zhàn)略。

首先得賣好產(chǎn)品。在變形筆記本電腦市場，聯(lián)想Yoga占領(lǐng)先機(jī)，在美國900美元以上的市場占50%以上的份額，而在智能手機(jī)領(lǐng)域，聯(lián)想在2012年拿出了第一款聯(lián)發(fā)科雙卡雙待的千元智能機(jī)。

然后是團(tuán)隊(duì)在銷售目標(biāo)上突破的同時實(shí)現(xiàn)利潤。聯(lián)想現(xiàn)在對利潤率開始有了要求。在保衛(wèi)和進(jìn)攻的雙拳戰(zhàn)略中，10%是投資和收獲的分水嶺，而到現(xiàn)在，聯(lián)想在大部分國家市場份額已經(jīng)超過了10%,聯(lián)想集團(tuán)開始在PC上提升利潤率。

楊元慶的要求，是除中國以外市場保持增長，同時從投入到開始盈利，再到把利潤率提升到3%.這個目標(biāo)的時間是兩到三年，這個數(shù)字現(xiàn)在是2%.

但在移動市場，聯(lián)想還有硬仗要打。要成為主流，美國市場是硬骨頭。第一步開始，聯(lián)想開始準(zhǔn)備自己的專利。據(jù)透露，聯(lián)想2012年申請的一半專利均為移動設(shè)備相關(guān)。

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