3月21日，騰訊公布了2018年第四季度及全年業(yè)績。作為轉(zhuǎn)型后第一份“重量級”財(cái)報(bào)，騰訊云表現(xiàn)亮眼。

財(cái)報(bào)顯示，騰訊全年總收入為3126.94億元，比去年同期增長32% ;全年凈利潤(Non-GAAP)774.69億元，高于市場764億元中位數(shù)預(yù)期。

其中，主要由支付相關(guān)服務(wù)及云服務(wù)組成的“其他”業(yè)務(wù)收入同比增長80% 。云服務(wù)收入全年為91億元，接近百億。

云的三位數(shù)增長密碼

嚴(yán)格來說，這不算騰訊云的第一次現(xiàn)身。

騰訊云業(yè)務(wù)的最初亮相，是在2016年3月的財(cái)務(wù)披露期中，此時(shí)距離2010年2月騰訊云正式對外提供云服務(wù)已經(jīng)過去了6年，距離2013年9月騰訊云正式面向全社會開放已經(jīng)過去了近三年。騰訊在這次財(cái)報(bào)中，首次提到了云業(yè)務(wù)的收入增長情況，“同比增長超過100%”。

此后，騰訊云就與支付組成“其他”業(yè)務(wù)一項(xiàng)的收入，出現(xiàn)在騰訊的財(cái)務(wù)報(bào)表中，而這個(gè)數(shù)據(jù)，從2016年第二季度開始，它一直維持著三位數(shù)百分比的高速增長。

如果說之前的三位數(shù)增長由于與支付業(yè)務(wù)合并的存在，顯得不夠理智氣壯。那么在騰訊宣布架構(gòu)調(diào)整不久之后的2018年三季報(bào)，就首次證明了自己。騰訊在這次財(cái)報(bào)中首次披露云服務(wù)的收入，2018年前三季收入逾人民幣60億元，收入同比增長100%。

財(cái)報(bào)還提到云服務(wù)的付費(fèi)客戶數(shù)：“我們的云服務(wù)在游戲及直播領(lǐng)域維持領(lǐng)先地位，并擴(kuò)大了我們在金融及零售等其他行業(yè)的市場份額。云服務(wù)的付費(fèi)客戶數(shù)錄得同比三位數(shù)百分比增長。”又是一個(gè)三位數(shù)的增長。

而到了2018年四季報(bào)，距離騰訊成立新的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)，強(qiáng)化騰訊云的戰(zhàn)略地位已經(jīng)度過了整整一個(gè)季度，這一次的數(shù)據(jù)，顯然更有信號意義。最終，騰訊云再次交出了三位數(shù)增長的成績。這背后的密碼，值得關(guān)注。

首先是2018年騰訊云飛速增長的原因，第三方研究報(bào)告透露了一些信息。根據(jù)美國知名行業(yè)研究機(jī)構(gòu)Synergy Research報(bào)告顯示，在亞太市場，騰訊云2018年Q4市場份額為5.8%，超越Google 4.7%,首度位列亞太區(qū)第四。其中收入環(huán)比增速為33.6%，是所有62個(gè)廠商中增速最高的廠商;值得注意的是，在2018年的全年市場份額上，騰訊云以5.4%的份額同樣超越Google的4.3%，位列第四，并且收入增速達(dá)102.6% ，在Top 10廠商中增速第一。前三名分別是AWS、阿里巴巴和微軟。

再者，騰訊云本身的優(yōu)勢項(xiàng)目很鮮明——在泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、特別是游戲、視頻等領(lǐng)域優(yōu)勢明顯。其中，騰訊云在游戲行業(yè)的覆蓋率超過84%。根據(jù)IDC報(bào)告，騰訊云在電商、資訊社交行業(yè)市場占有率，以及智能手機(jī)類TOP級客戶市場占有率排名第一;在游戲和視頻云流量行業(yè)，市場占有率第一，在O2O生活服務(wù)行業(yè)市場占有率第二;在交通出行行業(yè)行業(yè)市場占有率第一，在旅游行業(yè)和企業(yè)服務(wù)行業(yè)市場占有率第二。

前者是架構(gòu)轉(zhuǎn)型后帶來的堅(jiān)定擴(kuò)張，后者則是社交基礎(chǔ)帶來的競爭優(yōu)勢，兩者相結(jié)合，或成就了騰訊云的三位數(shù)增長密碼。

下一站：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

雖然增長的數(shù)據(jù)亮眼，但對于一個(gè)科技公司堅(jiān)定下注的方向而言，收入以外的事情，才是騰訊云應(yīng)該有的真正抱負(fù)。

而這個(gè)下一站，則直指產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大門。在這道大門前，騰訊已經(jīng)開始默默積攢敲門磚。

一是我們反復(fù)提及的騰訊組織架構(gòu)調(diào)整。這個(gè)調(diào)整的關(guān)鍵性在于，將原本散落在各BG的B端力量進(jìn)行整合，盡可能打破內(nèi)部信息墻壁壘，發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。騰訊云的戰(zhàn)略地位得到強(qiáng)化，真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“信息能源發(fā)動機(jī)”。

二是實(shí)實(shí)在在的真金白銀投入打“基建”。在2018年三季報(bào)發(fā)布后的機(jī)構(gòu)電話會議中，騰訊總裁劉熾平就強(qiáng)調(diào)，云業(yè)務(wù)的本質(zhì)決定了需要大量的投入，包括數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器方面的支出，這樣才有來自云服務(wù)的經(jīng)常性收入。

一些數(shù)據(jù)可以佐證這種投入的巨大：騰訊在全球部署了超1300+個(gè)加速節(jié)點(diǎn)，覆蓋全球超50個(gè)國家及地區(qū)，帶寬儲備達(dá)100T，支持千萬級用戶并發(fā)，讓穩(wěn)定的視頻服務(wù)有了基礎(chǔ)保障，有效解決跨運(yùn)營商、跨地域高延遲訪問等問題。目前，騰訊云在全球的服務(wù)器數(shù)量超過100萬臺，存儲數(shù)據(jù)規(guī)模達(dá)到1024+PB。

三則是龐大的騰訊生態(tài)體系平臺。騰訊云通過搭建生態(tài)體系平臺，與各行業(yè)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前騰訊云的合作伙伴已經(jīng)達(dá)到4000多家。同時(shí)騰訊云通過戰(zhàn)略投資的方式，與部分合作伙伴達(dá)成了更深度的合作，其中包括：靈雀云、安賽科技、銷售易、長亮科技、東華軟件、CODING、找鋼網(wǎng)、互道信息、悠絡(luò)客電子、智慧圖科技、盛燦科技、蘋果樹數(shù)據(jù)科技等。

而在這三種策略合力之下，騰訊云已經(jīng)開始從擅長的泛互聯(lián)網(wǎng)過渡到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在面板、大飛機(jī)等一些高端制造業(yè)領(lǐng)域，騰訊云已經(jīng)發(fā)力。

比如華星光電是一家面板制造廠商，為了保證面板的質(zhì)量，企業(yè)雇了大量的質(zhì)檢員。他們要數(shù)月的培訓(xùn)才能上崗，最熟練的技師也要幾秒才能檢查一張圖片，每天能看的數(shù)量有限，不然工人疲勞會導(dǎo)致準(zhǔn)確率的下降。80、90后不愿做這些重復(fù)性的工作，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重，招工困難，還得不斷培養(yǎng)新人。騰訊云與合作伙伴格創(chuàng)一道，通過IOT平臺采集數(shù)據(jù)，利用騰訊優(yōu)圖AI圖像檢測技術(shù)，系統(tǒng)可以不間斷進(jìn)行質(zhì)檢工作。準(zhǔn)確率和生產(chǎn)效率明顯提高，生產(chǎn)周期大幅縮短。

去年11月，中國商飛上海飛機(jī)制造有限公司與騰訊云簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議的簽訂標(biāo)志著雙方在民機(jī)智能制造領(lǐng)域達(dá)成重要共識，將共同推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和5G等前沿技術(shù)在航空工業(yè)及相關(guān)上下游領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用和推廣。

三位數(shù)增長也好，逼近百億營收也好，過去種種，皆為序章，騰訊的云密碼如何打開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大門，或許才是這份財(cái)報(bào)開啟的最有價(jià)值的地方。

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