中國鐵塔公司成立一年了，成就如何和？在電信業(yè)改革的大背景下伴隨著電信業(yè)重組的話題，鐵塔公司算是吃了第一只螃蟹，而傳說中的電信與聯(lián)通合并還未開始。

首先，鐵塔公司的成立確實大大提高了共建共享的效率。

根據(jù)鐵塔公司的資料計算，今年1-6月份，鐵塔公司承接塔類需求總量達32.1萬個，啟動建設29.1萬個，交付22.8萬個。通過存量共享和新建共享，相比三家運營商各自建站，中國鐵塔通過深入共享，上半年減少了18.1萬座基站的建設，中國電信、中國聯(lián)通、中國移動共享率分別達83%、84%、46%，可節(jié)約379億元資本支出、8億元維護費、25億元場租費。在整個通信產業(yè)增速下滑的時代，鐵塔公司的成立確實有利于整個通信產業(yè)的發(fā)展。

其次，中國鐵塔的組建和運營大大提升了通信企業(yè)在基礎設施建設中的議價能力。

此前，因為三家運營商惡性競爭，加上不適當?shù)木W絡宣傳，各地各機構甚至村組都把鐵塔建設當成了唐僧肉，一方面要求網絡信號好足夠好，另一方面借口輻射威脅而不讓建設基站，有些干脆就是獅子大開口的要挾，而三家基礎運營商為了自己需要往往息事寧人花錢消災，最后的結果是這股風愈演愈烈，直到鐵塔公司的出現(xiàn)。在中山、長沙等一系列的基站建設事件中，鐵塔公司與運營商合作，堅決與不正之風進行合理的斗爭，新聞發(fā)酵之后，老百姓開始重新開始認識基站建設的問題，不僅沒有造成負面效應，相反很快就遏制住了歪風邪氣。

另外，鐵塔公司也是電信行業(yè)進一步重組的試金石。

僅僅一年時間，鐵塔公司就已經步入正常的管理軌道，可見其工作效率之高。資料顯示，共清查站址總數(shù)超150萬個，基本摸清了存量鐵塔“家底”。全公司10911人，其中總部管理人員88人，實現(xiàn)“精兵簡政、輕裝上陣”，在人、財、物等方面實行集中統(tǒng)一管理，總部IT及研發(fā)一點支撐全國，并大膽推行互聯(lián)網管理模式，依托一級架構的IT支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)手段，使全體人員都在一個共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評價到地市。四是積極引入電商模式，建設中國鐵塔在線商務平臺，實行公開、陽光、透明的互聯(lián)網采購，4月1日實現(xiàn)辦公用品線上采購，7月起陸續(xù)實現(xiàn)鐵塔類物資和設計施工等服務的線上采購。一系列的行動都表明，電信業(yè)的公司或業(yè)務重組都具有可行性。

在一年前，鐵塔公司董事長在接受采訪時透露，鐵塔公司將在一年到一年半之后，也就是在逐步注入存量鐵塔資源的時候，逐步引入民營資本，而民資成員也將進入公司董事會?，F(xiàn)在已經過去了一年，隨著鐵塔公司整合的完成，各項工作步入正規(guī)，引資的工資料將展開。已經有媒體報道，鐵塔公司將引入600億的民營資金，未來誰將能入股將引發(fā)社會各界關注。不過，隨后這個消息被有關方面否認，并同時否認2017年上市傳聞。但是，鐵塔公司未來引入民營資本的趨勢是不會改變的。

中國鐵塔輕裝上陣，如今已經是整裝出發(fā)，為中國電信行業(yè)的重組打開了一條嶄新的道路，也有可能成為未來國企改革的一個新模板。既然鐵塔這樣成功，電信與聯(lián)通的重組或者運營商的混合所有制改造還會遠嗎？

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