原標題：夏普手機退出內地市場，富士康牌手機到底靈不靈

從2016年8月31日到現在，回歸中國內地市場還不到兩年的夏普手機，似乎又準備退出了。

7月17日，好不容易積累了95萬粉絲的“夏普手機”官方微博突然清空，而夏普/富可視手機全球CEO羅忠生也將自己的微博認證改成了“資深通信人士數碼博主”。

老冀看相關媒體采訪富士康內部人士，稱夏普手機在中國內地的團隊已經解散，羅忠生本人也已經不再擔任全球CEO。不過，羅忠生在微信中對老冀表示，自己仍然還在富士康體系工作。

有些朋友可能還不太了解夏普手機與富士康之間的關系。隨著2016年4月富士康以35億美元收購了日本夏普公司之后，夏普手機就姓郭（郭臺銘）了。富士康認為夏普這個品牌還有剩余價值，也能夠作為自身從代工向品牌轉型的一個重要支點，于是支持夏普擴大彩電和手機業(yè)務。

由此，在第二次退出中國內地市場3年之后，夏普手機又第三次回歸。不過，這一次回歸又經歷了一波三折。從2016年8月31日到2017年春節(jié)這半年左右的時間，夏普手機在內地的業(yè)務由內地總代理總經理張勁猛負責。2016年8月31日，夏普發(fā)布了兩款智能手機SHARP C1和SHARP A1，目標消費群是年輕用戶，產品偏低端，售價均為1499元，由京東包銷。

2017年春節(jié)后，夏普手機和富士康旗下另一個手機品牌“富可視”的全球業(yè)務，交給了職業(yè)經理人羅忠生博士，據說這是2016年第四季度郭臺銘在富士康深圳總部與多名內地手機業(yè)高管懇談后的結果。此前，綽號“羅博”的羅忠生有過18年的通訊行業(yè)工作經驗，曾經擔任中興通訊副總裁、酷派集團副總裁兼海外CEO等職務。

羅忠生發(fā)布夏普美人尖AQUOS S2

上任之后的羅博，仍然將夏普手機的發(fā)展重心放在了內地市場。他先是在2017年5月24日在北京舉辦“創(chuàng)·無界”品牌媒體溝通會并為回歸內地造勢；緊接著在8月8日主持發(fā)布了夏普美人尖AQUOS S2。

夏普美人尖AQUOS S2主打“全面屏”，但區(qū)別于以往所有全面屏產品，采用全球首創(chuàng)夏普FFD異形全面屏技術，創(chuàng)新性地實現屏幕開孔，將前置攝像頭嵌入屏幕頂端中央。為此，夏普還給這種設計起了個很性感的名字“美人尖”。

夏普美人尖AQUOS S2發(fā)布了好幾個版本，其中驍龍630平臺的4G+64G全網通標配版售價2499元，搭載驍龍660平臺的6G+128G 5全網通珍藏版售價3499元，4G+的珍藏版售價同樣為3499元。

夏普美人尖AQUOS S2在內地市場的主要銷售渠道仍然是京東，不過賣得并不算好：老冀發(fā)現，夏普手機京東自營官方旗艦店的累計評論數僅為5.7萬，這顯然并不是個值得夸耀的數字。

夏普美人尖AQUOS S2

2018年之后，夏普手機的情況就顯得有些詭異了——夏普手機的臺灣地區(qū)團隊先是放出邀請函，聲稱將在1月16日在臺北舉辦新品發(fā)布會，預計將發(fā)布AQUOS S3，可是后來卻沒了動靜。

究其原因，老冀看業(yè)內人士爆料，似乎是羅博與臺灣地區(qū)團隊發(fā)生了分歧：羅博認為AQUOS S3這個“下一代旗艦”應該在內地和臺灣同時上市，而臺灣地區(qū)團隊則認為夏普手機在臺灣地區(qū)的銷售情況明顯好于大陸，應該首先在臺灣地區(qū)上市。

直到3月27日，AQUOS S3才在臺北正式發(fā)布，臺灣地區(qū)的售價約合人民幣2584元，卻遲遲沒有在內地發(fā)布。AQUOS S3放棄了“美人尖”的設計，采用了更為主流的“劉海屏”。

夏普AQUOS S3

而在3月21日，夏普在內地卻悄然開啟了另一款新機AQUOS S3 mini的京東預約通道，這款手機外形與AQUOS S2差不多，仍然采用“美人尖”，但是配置卻降低了不少，6GB+64GB版的售價也只有1599元。不過，夏普仍然低估了內地網民對于性價比的苛求。僅僅到了6月23日，AQUOS S3 mini （6GB+64GB版）就加入了京東618秒殺的行列，售價降到了1399元。

夏普AQUOS S3 mini

與夏普手機在內地的萎靡不振相反，夏普手機在部分國家和地區(qū)的情況卻相當不錯。2017年9月，夏普擠進了臺灣地區(qū)手機銷量的前十名。2017年全年，夏普在日本的銷量超過索尼，成為僅次于蘋果的第二大手機品牌。今年6月韓國媒體報道，夏普將與SK電訊合作開賣AQUOS S3，這也是夏普手機首次進軍韓國市場。

從夏普手機在全球各個地區(qū)的表現來看，似乎在主攻方向上判斷有誤：花費了巨大精力和資源的內地市場進展不大，而其他一些市場卻開花結果。其實這個事情細想也很合理：中國內地是全球手機品牌最多、競爭最激烈的市場，而且華為、小米、OPPO、vivo、蘋果已經將市場瓜分殆盡，其他新進品牌要想成功比登天很難。這幾年相對比較成功的新進品牌如一加、傳音，無不將主要精力放在競爭不那么激烈的海外市場。

也許是夏普手機過去一年在全球市場的不同表現讓郭臺銘驚醒，做出了放棄內地市場的決定，而羅博作為責任人只能辭去全球CEO的職位，雖然很多地區(qū)市場并非他具體操盤。

夏普手機在中國內地市場的失利，對于富士康繼續(xù)拓展品牌業(yè)務也是不大不小的損失?？磥?，代工與品牌的基因還是差異太大，富士康要做好品牌業(yè)務，必須重起爐灶另開張，真正換頭腦才有可能成功。接下來夏普手機在其他市場還做不做，到底怎么做，都很值得深思。

有臺灣媒體資深記者對老冀表示：“富士康難以在下游跟客戶競爭，老郭（郭臺銘）在過去好幾次無論在電視或者手機都想切入下游品牌，已經證明行不通了，富士康沒有品牌基因，鴻海（富士康的母公司）今年年會的主軸都是物聯(lián)網。所有子公司如果沒提出關于物聯(lián)制造的相關項目，都被視為不重要。鴻海未來會走一條更適合自己的路，那就是工業(yè)物聯(lián)網。”

不知道是巧合還是命中注定，辭任夏普手機全球CEO之后，羅博在富士康將負責物聯(lián)網的項目。

生成海報

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