一直以來，辛選集團創(chuàng)始人辛巴提出的“極致性價比”，都是辛選集團立足市場，獲得用戶青睞的核心優(yōu)勢。從字面來看，“極致性價比”的本質依然是主打性價比。那么，在直播電商行業(yè)進入深水區(qū)，性價比成為通用優(yōu)勢的情況下，辛選集團創(chuàng)始人辛巴的“極致性價比”，又有什么不同之處呢?

回答這個問題，需要從辛巴打造的定制化供應鏈開始。為了讓消費者有更好地消費體驗，辛巴以供應鏈為核心，深入源頭廠商、基地進行戰(zhàn)略合作，減少中間環(huán)節(jié)，降低產品成本，提高性價比，以確保消費者能買到便宜實惠的產品。

而為了在便宜的同時確保產品質量，辛巴又完善升級了品控體系。在品控方面，辛巴組建千人規(guī)模的選品、品控團隊，建立質量專家委員會、質量監(jiān)督委員會，并引入第三方檢測機制和邀請消費者直接參與監(jiān)督。全方位、多維度的品控體系，讓越來越多的消費者開始信賴辛選和辛巴。

不僅如此，在迎來銷量爆發(fā)的同時，辛巴還通過多種渠道收集消費者需求，反向參與到供應鏈上游商家的生產、設計、研發(fā)環(huán)節(jié)，幫助廠家定制化生產，在降本增效的同時，提高消費者滿意度。

綜合來看，辛巴提出的“極致性價比”，并非是單純的追求性價比，其不僅有著強勁的價格優(yōu)勢，還有著可靠優(yōu)質的品控和售后服務。消費者在辛巴團隊享受到的，也不僅僅是更便宜、優(yōu)質的好物，還有更舒適、便捷、美好的體驗。

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